Análise de comércio do sistema inteiro

Análise Tarifária Online da OMC (TAO)
A Análise Tarifária Online destina-se à pesquisa e análise de dados tarifários mantidos em dois bancos de dados da OMC: o Banco de Dados Integrado (BID, que contém informações gerais sobre tarifas aplicadas e importações) e os Gráficos Tarifários Consolidados (CTS, que incluem compromissos vinculantes dos membros sobre tarifas máximas). As informações foram disponibilizadas ao público em fevereiro de 2010, após a decisão do Comitê de Acesso ao Mercado de permitir o acesso público aos dois bancos de dados.
Como funciona a Análise Tarifária Online?
Os usuários fazem algumas perguntas à Análise Tarifária Online - as “consultas” - que produzem algumas respostas - os “relatórios”. As respostas podem ser visualizadas e manipuladas on-line ou baixadas e impressas.
Uma consulta contém um conjunto de critérios de seleção, que podem ser salvos ou criados dinamicamente. As opções podem ser vistas na imagem abaixo. Antes de procurar uma resposta (um relatório), o usuário deve escolher uma consulta pré-criada ou criar uma nova. Os critérios compreendem um mercado de importação para um determinado ano juntamente com um grupo de produtos, que podem ser um, vários ou todos os produtos definidos na nomenclatura e classificação do Sistema Harmonizado. Os produtos usados ​​com frequência também podem ser salvos como um conjunto. Consultas e conjuntos de produtos podem, portanto, ser criados, nomeados e modificados para reutilização ou excluídos se não forem mais necessários.
Quando você entra pela primeira vez na instalação, recebe uma variedade de relatórios disponíveis, que podem ser sobre impostos e dados de comércio aplicados ou compromissos consolidados:
Clique em & lt; Faça a seleção & gt; (ou em qualquer relatório) e você será solicitado a selecionar um mercado e ano, ou você pode usar uma consulta salva. O padrão para seleção de produtos é Todos os produtos. Para selecionar produtos individuais, clique em Desmarcar todos e selecione os produtos desejados. A árvore de produtos pode ser expandida para um maior nível de detalhe clicando na cruz à esquerda do produto. Mais informações sobre seleção de produtos podem ser encontradas abaixo.
Clique em & lt; Continue & gt; para retornar à lista de relatórios (ou para compilar o relatório selecionado anteriormente). & lt; Continue & gt; sempre o levará de volta à página exibida anteriormente. & lt; Critérios adicionais & gt; O levará até os painéis de seleção estendidos, onde você pode aplicar critérios tarifários e comerciais à sua consulta e / ou salvar sua consulta junto com os produtos selecionados para uso posterior. & lt; Lista de relatórios & gt; irá levá-lo para a página do relatório.
Se você usar esta seleção básica para alterar o país de relatório após ter compilado um relatório, seus produtos selecionados permanecerão inalterados, a menos que o ano selecionado esteja em uma nomenclatura diferente daquela selecionada anteriormente (os números de código do Sistema Harmonizado são atualizados periodicamente e os países aplicam o actualizações das suas próprias tarifas e comércio logo a seguir). Nesse caso, o padrão "Todos os produtos" será aplicado e você precisará refazer a seleção do produto.
Funções e recursos
Este é o menu à esquerda da janela, com explicações das opções disponíveis:
"Relatórios" Clique diretamente em & lt; Relatórios & gt; para visualizar a página do relatório ou expandir a seleção para vinculado ou aplicado (tarifas) e os relatórios disponíveis. Clique em um relatório para compilá-lo. Você será solicitado a criar uma nova consulta ou selecionar uma existente.
Ao visualizar qualquer relatório, duas funções estão disponíveis no canto superior direito da janela - & lt; Download de dados & gt; e & lt; Visualizar em PDF & gt ;.
A função de download permite exportar os dados do relatório no formato Excel, XML ou texto. O formato PDF pode ser usado para imprimir o relatório.
"Consultas" Clique diretamente em & lt; Consultas & gt; para visualizar ou editar consultas salvas. Expanda o botão de consulta (Nova consulta de IDB ou Nova consulta de CTS) para criar uma nova consulta. (As consultas do BID produzem relatórios sobre tarifas aplicadas e importações do Banco de Dados Integrado. As consultas do CTS produzem relatórios sobre os compromissos dos membros no banco de dados de Cronogramas Tarifários Consolidados.)
“Grupos de produtos” Clique neste botão para visualizar, criar ou modificar os grupos de produtos que você deseja usar em sua consulta.
"Download de dados" Clique em & lt; Download de dados & gt; para exportar as respostas de suas consultas - ou seja, os dados do relatório - para um arquivo. Escolha um relatório, o tipo de arquivo para os dados que você está exportando (por exemplo, Excel, XML ou texto) e insira um nome de arquivo para os dados exportados. Em seguida, clique no botão & lt; Exportar & gt; botão no canto superior direito da janela. Clique no botão & lt; Atualizar & gt; botão para ver o status do seu download. Clique no nome do arquivo ou no ícone de download para baixar o arquivo para o seu computador.
“Visualização imprimível” A visualização imprimível permite visualizar ou imprimir qualquer janela no formato PDF retrato sem mostrar as barras de menu no lado esquerdo da janela. Você pode usar os botões Voltar e Avançar do navegador para navegar quando estiver na visualização imprimível. Clique em & lt; Navegação completa & gt; para retornar ao formato normal.
Gerenciamento de consultas.
As consultas podem ser gerenciadas na consulta & lt; Extended extended & gt; opção. Na parte superior da janela, insira um nome para a consulta e, opcionalmente, uma descrição.
Você precisa selecionar pelo menos um país e produtos de relatório. Em seguida, clique em & lt; Salvar consulta & gt; Se você estiver alterando uma consulta salva anteriormente, poderá usar o & lt; Salvar como cópia & gt; para salvar sob um novo nome com quaisquer alterações feitas na consulta original.
Grupos de produtos.
Existem duas maneiras de trabalhar com grupos de produtos. O primeiro é clicar em & lt; Grupos de produtos & gt; no lado esquerdo da janela. Uma lista dos grupos de produtos salvos será apresentada. Clique no lápis (ícone "Editar") à esquerda para visualizar ou editar um grupo de produtos. Ou clique em & lt; Criar novo grupo de produtos & gt; à esquerda para criar um novo.
A segunda é clicar na guia Produtos Selecionados no & lt; Consulta estendida & gt; opção. Para criar um novo grupo de produtos, selecione & lt; & lt; Novo grupo de produtos & gt; & gt; na lista suspensa e insira um nome de grupo para os produtos. Clique na caixa de seleção à esquerda do produto para adicionar o produto ao painel abaixo. Desmarque um produto para removê-lo. Clique no link & lt; Salvar consulta & gt; botão para salvar a consulta e o grupo de produtos. Se o grupo de produtos não for salvo, ele ainda poderá ser usado para compilar relatórios.
Para criar um novo grupo de produtos, selecione & lt; & lt; Novo grupo de produtos & gt; & gt; na lista suspensa e insira um nome de grupo para os produtos. Clique na caixa de seleção à esquerda do produto para adicioná-lo ao painel abaixo. Desmarque um produto para removê-lo. Clique no link & lt; Salvar consulta & gt; botão para salvar a consulta e o grupo de produtos. Se o grupo de produtos não for salvo, ele ainda poderá ser usado para compilar relatórios.
Grupos de produtos salvos:
Para usar um grupo de produtos salvo, clique no link & lt; & lt; Selecione o grupo de produtos & gt; & gt; lista suspensa e selecione um grupo.
Alternativamente, clique em & lt; & lt; Novo grupo de produtos & gt; & gt; para criar um novo.
Visualizando uma consulta.
Clique nos parâmetros de consulta de resumo na parte superior da janela para visualizar os parâmetros da consulta.
ad valorem (AV): uma taxa tarifária cobrada como porcentagem do preço.
taxas aplicadas: direitos que são realmente cobrados na importação. Estes podem estar abaixo das taxas associadas.
taxas consolidadas (vinculação tarifária): compromisso de não aumentar a alíquota do imposto além do nível acordado. Uma vez que uma taxa de imposto esteja vinculada, ela não pode ser levantada sem compensar as partes afetadas.
Cronograma de tarifas consolidadas (CTS): banco de dados da OMC dos compromissos juridicamente vinculantes dos países membros sobre tarifas, cotas tarifárias e subsídios agrícolas.
dígitos, nível de dígitos: (tarifas) uma referência aos códigos usados ​​para identificar produtos. Categorias de produtos são subdivididas pela adição de dígitos. Veja Sistema Harmonizado.
EX: código usado nas bases de dados da OMC (BID, CTS) para refletir o fato de que um produto definido estreitamente (linha tarifária) é subdividido por ter duas ou mais obrigações (ver Sistema Harmonizado, sufixo tarifário). As estatísticas de importação serão para o produto (linha tarifária) como um todo, não para cada subdivisão.
Sistema Harmonizado: Sistema de números de código da Organização Mundial das Alfândegas para identificar produtos. Os códigos são padrão até seis dígitos. Além disso, os países podem introduzir distinções nacionais para tarifas e muitos outros propósitos.
Sob o sistema, as categorias mais amplas de produtos são identificadas por “capítulos” de dois dígitos (por exemplo, 04 são produtos lácteos, ovos e outros produtos animais comestíveis). Estes são subdivididos, adicionando mais dígitos: quanto maior o número de dígitos, mais detalhadas serão as categorias. Por exemplo, o código de quatro dígitos ou "título" 0403 é um grupo de produtos derivados do leite. Com seis dígitos, 0403.10 é o iogurte “sub-título”; no nível de oito dígitos ou "linha tarifária", 0403.10.11 pode ser iogurte desnatado.
Banco de dados integrado (BID): banco de dados da OMC das tarifas e importações vinculadas e aplicadas dos países.
Tarifa MFN (nação mais favorecida): tarifa normal não discriminatória cobrada sobre as importações (exclui as tarifas preferenciais nos termos de acordos de livre comércio e outros regimes ou tarifas cobradas dentro das cotas)
cronogramas: (para mercadorias) lista de tarifas tarifárias consolidadas.
linha tarifária (TL nas tabelas): um produto, conforme definido por um sistema de números de código para tarifas.
sufixo tarifário: código usado nas bases de dados da OMC (BID, CTS) para estender o número do código HS de um produto estreitamente definido (uma linha tarifária) (consulte Sistema Harmonizado) para registrar duas ou mais tarefas em diferentes níveis. Os sufixos tarifários são dígitos adicionais usados ​​quando a pauta aduaneira é mais detalhada do que as estatísticas de importação correspondentes. Os direitos individuais são registrados sob subitens tarifários, que têm os sufixos tarifários “01” - “99” adicionados ao código do produto. A média das taxas dos direitos das sub-rubricas podia ser registada no item principal (sufixo tarifário “00”). O sufixo tarifário também é usado para registrar direitos MFN parcialmente vinculados. Veja EX.
Como …? Dicas para extrair dados.
Como usar os critérios de direitos e / ou parâmetros de comércio para selecionar linhas tarifárias específicas.
Observe que as opções de critérios opcionais e de comércio são baseadas no arquivo inteiro (todos os produtos). Se os critérios especificados não se aplicarem aos produtos que foram selecionados, uma mensagem será exibida dizendo: “Nenhuma linha tarifária disponível para o produto selecionado”.
As linhas tarifárias são selecionadas de acordo com os critérios especificados a seguir. Alguns dos critérios podem ser combinados com “e”, o operador booleano:
O QUE É UMA "LINHA TARIFÁRIA"?
Um produto definido em um nível detalhado (por exemplo, com sete, oito ou mais dígitos nos códigos de identificação) para fins de estabelecimento de uma pauta aduaneira.
Avaliação de critérios de dever:
Natureza do direito, para qualquer direito, para a linha tarifária igual à verificada.
Qualquer ligação marcada.
Qualquer tipo de serviço verificado para o qual o valor do imposto se enquadra no intervalo de valores ou no limite especificado.
Avaliação de Parâmetros de Comércio:
O comércio existe para o parceiro selecionado (ou, se especificado, não existe comércio para o parceiro)
O valor de importação do parceiro atende ao limite especificado.
Parceiro está dentro do compartilhamento OR rank especificado.
Como as linhas tarifárias do CTS são selecionadas ao usar os Critérios de Dever:
As linhas tarifárias nas listas de tarifas consolidadas (listas de compromissos tarifários dos países) são avaliadas de acordo com os critérios de direitos especificados a seguir. “MFN” ou “nação mais favorecida” significa tarifas padrão não discriminatórias ou não preferenciais. Quando se aplicam contingentes tarifários, as tarifas “NMF” são as taxas para quantidades fora das cotas. “Ligações” são tarifas tarifárias máximas comprometidas:
O valor de imposto ligado está dentro do intervalo de valores ou limite especificado.
Natureza do direito vinculado.
Natureza do direito vinculado para a linha tarifária igual à verificada: ou seja, se ad valorem (percentagem do preço) ou algo diferente.
Obrigação de ligação vinculada.
Obrigação de ligação vinculada igual a qualquer ligação verificada.
O valor do imposto base está dentro do intervalo de valores ou limite especificado.
Natureza do direito de base.
Natureza do direito de base & mdash; isto é, se ad valorem (percentagem do preço) ou algo diferente & mdash; para a linha tarifária igual à verificada.
Ligação obrigatória de base.
Ligação obrigatória de base igual a qualquer ligação verificada.
A linha tarifária é o item SSG (salvaguarda agrícola especial), se verificado. A linha tarifária é o item EX, se o EX for marcado. (EX ou & ldquo; ex-out & rdquo ;: ver jargon buster na página 6)
Qualquer ligação marcada.
Qualquer instrumento verificado.
Qualquer período de implementação verificado.
Como identificar tarifas altas:
Depois de selecionar os produtos desejados usando o painel Produtos Selecionados na janela Consultas, execute o Relatório de Perfis Tarifários e Comerciais para identificar as faixas de tarifas (resumo, detalhe ou definido pelo usuário) onde as tarifas altas ocorrem. Em seguida, vá para o painel Critérios de Duty na janela Consultas e selecione a tarefa desejada. Digite o limite de serviço (por exemplo, 15) na coluna Value From. Em seguida, compile o Relatório da linha tarifária para visualizar as linhas tarifárias nas quais as tarifas altas ocorrem.
Algumas linhas tarifárias usam o “sufixo tarifário” para registrar diferentes tarifas para uma determinada linha tarifária, onde as estatísticas de importação não são divididas de acordo com os diferentes níveis de tarifas. Note que para aquelas linhas tarifárias onde o sufixo tarifário é usado, se as tarifas de qualquer uma das linhas tarifárias (sufixo 01-99) caírem dentro do limite do imposto, todas as linhas tarifárias (sufixo tarifário 00-99) para o item tarifário ser selecionado. Um exemplo é o seguinte caso:
Embora os impostos para o sufixo 00 e sufixo 02 sejam menores do que o limite de imposto especificado, eles são selecionados porque o imposto para o sufixo 01 é maior do que o limite especificado. Observe também que as importações para a linha tarifária são registradas no nível do item principal (sufixo tarifário 00).
Como identificar produtos com altos valores de importações, seja para um parceiro comercial específico ou como um todo:
Existem duas maneiras de fazer isso. Você pode compilar o Relatório de produtos principais para todos os produtos ou para uma seleção de produtos. Se você estiver interessado em produtos para um parceiro comercial específico, vá primeiro ao painel Parâmetros de negociação da janela Consultas e selecione o parceiro comercial desejado. Em seguida, compile o Relatório Principal de Produtos.
Como alternativa, use o painel Trade Parameters para selecionar o parceiro e insira o limite de valor. Em seguida, compile o Relatório da linha tarifária. Você também pode compilar o Relatório de médias tarifárias para obter o número total de linhas tarifárias e importações agregadas para sua seleção.
Como identificar beneficiários de regimes comerciais específicos:
Execute o relatório de fornecedores principais. Selecione um agregado da lista suspensa com base no regime de negociação: MFN (nação mais favorecida ou comércio normal), área de livre comércio, outros acordos preferenciais, SPG (sistema de preferências gerais) total, LDC (países menos desenvolvidos) total, geral.
Em seguida, clique na lista suspensa de parceiros para ver se o parceiro está incluído na lista. Note que existem dois agregados para os PMDs (países menos desenvolvidos). O primeiro é baseado na definição de PMD do país relator, que pode diferir do segundo, uma definição padrão (rotulada Países Menos Desenvolvidos na lista suspensa) para todos os mercados.
Como identificar itens não vinculados:
Use o painel Critérios de Duty para verificar os deveres não vinculados (código de ligação "U"; observe que os códigos de ligação não são registrados para alguns países que reportam). Em seguida, compile o Relatório da linha tarifária para visualizar os itens desvinculados. Você também pode compilar o Relatório de médias tarifárias para obter o número total de linhas tarifárias e importações agregadas para sua seleção.
Como identificar produtos para os quais um determinado parceiro comercial é um dos principais fornecedores:
Selecione o parceiro no painel Parâmetros de comércio e use os critérios de compartilhamento ou classificação para identificar produtos para os quais o parceiro comercial selecionado é um fornecedor principal. Em seguida, compile o Relatório de linha tarifária para visualizar os itens selecionados. Você também pode compilar o Relatório de médias tarifárias para obter o número total de linhas tarifárias e importações agregadas para sua seleção.
Como identificar os direitos registados para um determinado país declarante:
O painel Critérios de Obrigações mostra as obrigações registradas para o país declarante. Beneficiários de esquemas de negociação preferencial podem ser identificados clicando no ícone de lupa à direita do direito.
Como selecionar linhas tarifárias com tratamentos preferenciais:
Executar o Relatório de Comparação de Obrigações. Selecione um imposto MFN (ou seja, não preferencial) para o tipo de serviço 1 e um direito preferencial para o tipo de serviço 2. Em seguida, clique no texto “Duty1 & gt; Dever 2 ”. Você será apresentado a uma lista de todas as linhas tarifárias onde o imposto MFN é maior do que o direito preferencial selecionado.
Por que os valores unitários mostrados no relatório de linha tarifária e no relatório de fornecedores principais às vezes não correspondem a meus cálculos manuais?
Os valores unitários são calculados dividindo o valor total de importação (em dólares americanos, geralmente CIF) pela quantidade negociada. Alguns membros fornecem as quantidades com frações decimais, dependendo da unidade usada para registrar as quantidades. Por exemplo, se a unidade de quantidade fosse de toneladas métricas (1.000 kg), uma quantidade de 150 kg seria registrada como 0,15. As casas decimais para quantidades não são mostradas nos relatórios. Para calcular a quantidade real fornecida, divida o valor de importação (em unidades) pelo valor unitário.
Por que o número de linhas tarifárias é sempre o mesmo nos relatórios de resumo, independentemente do tipo de imposto selecionado?
A maioria das análises é compilada com base em um tipo específico de imposto. Muitos usuários perguntam por que o número de linhas é sempre o mesmo, independentemente do tipo de serviço selecionado. Isso ocorre porque, quando alguns tipos de tarifas preferenciais não são concedidos para todas as linhas tarifárias, o procedimento de consulta seleciona a próxima melhor opção. Por exemplo, se você deseja comparar as médias tarifárias das tarifas do Sistema de Preferências Generalizadas (SGP) com as médias tarifárias para a nação mais favorecida (NMF, ou seja, não-preferencial), para aquelas linhas tarifárias que não se beneficiam do tratamento do SGP , o item receberia tratamento MFN. Para tais itens, o imposto MFN seria usado como um dever padrão. As tarifas padrão são atribuídas da seguinte forma:
para os direitos consolidados atuais da OMC (tipo de serviço 01), se a linha tarifária não estiver vinculada, o imposto MFN (nação mais favorecida ou normal) aplicado (tipo de imposto 02) seria usado;
para os direitos aplicados NMF (tipo de imposto 02), se não for registado, será utilizado o direito consolidado da OMC (tipo de serviço 01);
para os direitos temporários NMF (tipo de serviço 03), se não estiverem registados, o direito NMF aplicado (tipo de imposto 02) seria utilizado ou, se não fosse registado, o direito vinculado à corrente da OMC seria utilizado;
para os direitos do GSP (sistema de preferências generalizadas) (tipos de impostos 40-49), se não registrados, os seguintes tipos de impostos seriam usados ​​por padrão se registrados: tipo de serviço 03 ou tipo de serviço 02 ou tipo de serviço 01.
para os PMD (países de menor desenvolvimento relativo) (tipo de imposto 50), se não registrados, os seguintes tipos de impostos seriam usados ​​por padrão se registrados: tipo de serviço 40 ou tipo de serviço 03 ou tipo de serviço 02 ou tipo de serviço 01;
para os deveres gerais (tipo de serviço 80), se não registrados, os seguintes tipos de direitos seriam usados ​​por padrão se registrados: tipo de serviço 03 ou tipo de serviço 02 ou tipo de serviço 01.
Para outros direitos preferenciais (zona de comércio livre, ZONA, Outros preferenciais - tipos de impostos 10 - 39), se não registados, os seguintes tipos de direitos seriam utilizados por defeito se registados: tipo de imposto 03 ou tipo de imposto 02 ou tipo de imposto 01 .
Para ver as linhas tarifárias que recebem um tipo específico de dever, por exemplo, direitos GSP, use o painel Critérios de Dever para selecionar o dever do SGP e então compilar um relatório resumido para ver o número de linhas onde o direito do SGP é acordado ou a Tarifa. Line Report para ver os itens do GSP.

Análise de comércio de todo o sistema
de Lora Cecere | 24 de setembro de 2013 9:22 am | 4 comentários.
Minha pesquisa mostra que, hoje, nove entre dez empresas estão empenhadas em melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos. Existem dois grandes problemas: o entendimento da cadeia de suprimentos como um sistema complexo e o uso efetivo dos dados.
Por que esses problemas? Vamos começar com o Supply Chain Analytics, que se relaciona com o uso de dados e a complexidade das cadeias de suprimentos atuais.
5 etapas de executivos da cadeia de suprimentos podem aproveitar o grande volume de dados.
Como a Autometrics criou um modelo de detecção de demanda com centenas de conjuntos de dados.
Dentro dos planos da L'Oreal de implementar a análise global da cadeia de suprimentos.
Os sinais de aquisição SmartOps da SAP se movem para adicionar detecção de demanda ao HANA para gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Para a maioria das empresas, a palavra analítica é sinônimo de relatório. Mas, apesar dos trinta anos de evolução da tecnologia da cadeia de suprimentos, o sistema mais comumente usado para o planejamento da cadeia de suprimentos é uma planilha eletrônica. As empresas não podem modelar efetivamente as compensações de crescimento, lucratividade e ciclos da cadeia de suprimentos, como aquisições para pagar e giro de estoque. complexidade das operações de negócios em uma planilha. À medida que essa complexidade aumenta, a maioria das empresas não consegue usar a análise da cadeia de suprimentos para melhorar a margem operacional e os ciclos de estoque.
Em segundo lugar, as empresas não conseguem equilibrar efetivamente os trade-offs na rede de valor. Hoje, apenas 11% das empresas têm os recursos necessários para avaliar uma “análise do que se fosse” e apenas 24% das empresas conseguem modelar os impactos da rentabilidade das mudanças de condições em seus sistemas complexos.
Gerenciando as compensações de estoque, atendimento ao cliente e custos da fonte da cadeia de suprimentos, faça e entregue necessidades a serem feitas, mas os sistemas não estão alinhados para ajudar os gerentes a entender a interconexão. Embora existam painéis e relatórios que mostram os números sobre o que está acontecendo, não há por quê - a compreensão da natureza inter-relacionada do que é possível com base no potencial da cadeia de suprimentos.
Dadas essas condições, pedimos a 110 líderes da cadeia de suprimentos que imaginassem a cadeia de suprimentos do futuro na Cúpula Global da Supply Chain Insights em setembro.
Abordamos os tópicos de talento, análise e as muitas mudanças que estão ocorrendo nas mudanças tecnológicas, incluindo a proliferação de sinais sociais, aumento do sensoriamento climático, mudanças na responsabilidade social corporativa, escassez de talentos e a evolução de novas formas de analytics.
Quando você reunir esses líderes em uma sala, os insights são poderosos.
Uso mais inteligente dos dados do canal.
Os líderes da cadeia de fornecimento estão transformando sua visão dos dados coletados e analisando-os. O trabalho não é sobre o interior e a implantação de tecnologias tradicionais. O problema é que as cadeias de suprimentos hoje recebem pedidos e remessas e assumem que são representativas do mercado. Eles não permitem que os sistemas gerenciem o canal de fora para dentro. Os sistemas analíticos e tradicionais não são capazes de usar efetivamente os dados do canal.
Em vez disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos precisa ser de processos externos que detectam e traduzem mercado a mercado. Trata-se de possuir toda a cadeia de suprimentos, incluindo o canal, e gerenciar os produtos desde sua fabricação até o uso final.
Neste mundo, a cadeia de suprimentos digital conecta dados transacionais com imagens digitais para possibilitar novas formas de conectividade e fabricação. Isso significa que os líderes da cadeia de suprimentos podem perceber algo em um canal e traduzi-lo por meio de sua organização complexa e alertar a pessoa certa no momento certo para tomar a próxima ação correta.
Como isso parece? Vamos dar alguns exemplos.
A Logitech teve um problema com a complexidade do seu produto Ultimate Ear. É um fone de ouvido personalizado baseado em imagens digitais do canal auditivo do consumidor. Antes do uso de impressão 3D e fabricação aditiva, os fones de ouvido eram feitos sob medida através de uma cadeia de suprimento complexa e longa. A entrega do produto foi lenta e os custos eram muito altos. Complexidade reinou e as vendas do produto sofreram. Através do redesenho da cadeia de suprimentos e da inclusão da impressão 3D, os dispositivos agora podem ser fabricados localmente com prazo de entrega menor e custo mais baixo.
Esses conceitos estão se tornando mais comuns. Na conferência, o uso de manufatura aditiva também foi discutido como um meio de simplificar e alinhar a cadeia de suprimentos de dispositivos médicos. Hoje, os implantes de quadril e joelho viajam para o hospital no porta-malas do carro de um vendedor. O fabricante fornece vários tamanhos para a operação de substituição para garantir que eles tenham as peças certas. Mas, e se a imagem digital da estrutura óssea do paciente pudesse ser transmitida para um laboratório local para construir implantes rapidamente com base na imagem digital do paciente? E se essa tecnologia também for estendida à regeneração de células 3-D usando células-tronco para fabricar rins e fígados, de modo que não haja mais uma lista de transplantes? Esse caso de uso sinaliza a necessidade de reprojetar a cadeia de fornecimento com base na análise de rede.
Estas foram algumas das discussões que tivemos na cúpula. Os participantes ainda estão discutindo como novas formas de análise, além do uso de tecnologias de conversão digital, expandem ainda mais as possibilidades. O Analytics é muito mais do que relatórios. A evolução da análise para visualização, reconhecimento de padrões, mineração de texto não estruturado e processamento paralelo estão convergindo para impulsionar uma nova forma de cadeia de suprimentos. É aquela que combina raciocínio digital com cognitivo para sentir, pensar e agir.
E se pudéssemos testar e aprender no mercado, lendo os impactos do mercado em tempo real por meio de análises, com base em atributos de clientes correspondentes aos atributos do produto para criar produtos personalizados para regiões em todo o mundo? Essa nova abordagem permite que os recursos de teste e aprendizado respondam a perguntas que não sabemos pedir para criar insights exclusivos.
E se pudéssemos extrair dados não estruturados e combiná-los com dados transacionais para reduzir o risco do fornecedor?
Há algum desse tipo de atividade já. No rescaldo do tsunami de Fukushima de 2011, a Intel enviou equipes para o Japão para reconstruir a infraestrutura e ajudar seus fornecedores. Eles não saberiam para onde ir primeiro se não houvesse boas informações sobre as capacidades dos fornecedores na rede e sinais de alerta antecipado devido a análises.
Mas e se as capacidades fossem mais longe? E se os sistemas fossem mais capazes de analisar os conjuntos crescentes de dados não estruturados? E se os fabricantes de roupas com operações em Bangladesh pudessem perceber os riscos relacionados a seus fornecedores com base em relatórios da mídia local ou atividade de mídia social? Talvez eles tivessem fornecido alertas precoces - se os especialistas da cadeia de suprimentos estivessem em posição de ouvir.
Cadeias de suprimentos tradicionais respondem, mas não percebem. As organizações não usam análise para ouvir. No mundo das novas análises, eles serão capazes de detectar, testar e aprender e orquestrar o mercado de resposta ao mercado. O mundo da cadeia de suprimentos tem a oportunidade de ser bem diferente. Líderes não precisam ficar presos. Em vez disso, eles só precisam abrir suas mentes e se permitir pensar sobre o que a cadeia de suprimentos poderia ser no futuro e não o que é hoje. O mundo em mutação da análise da cadeia de suprimentos abre caminho para frente.
Lora Cecere, fundadora da empresa de pesquisa Supply Chain Insights, é coautora, com Charles W. Chase Jr., da Bricks Matter: O Papel das Cadeias de Suprimentos na Construção da Diferenciação Dirigida pelo Mercado (Wiley, 2012). Seu novo livro, Metrics that Matter, será lançado em setembro de 2014. Você pode ler seu blog, Supply Chain Shaman, seus relatórios no Slideshare e segui-la no Twitter: @lcecere.
Foto de página inicial de contêineres em Port Elizabeth, N. J., via Wikipedia.
4 comentários.
Felizmente, a análise avançada pode ser utilizada em todos os aspectos da cadeia de suprimentos. Pode melhorar previsões, planejamento de demanda, sourcing, produção e distribuição. Eu concordo que o novo mundo da análise torna mais fácil testar, aprender, sentir e orquestrar o mercado de resposta ao mercado. Ótimo artigo!
Ótimo artigo. O papel do Analytics é muito importante no gerenciamento da cadeia de suprimentos. É verdade que, no futuro, as empresas precisarão resolver os desafios em armazenamento, logística e cadeia de suprimentos. Por isso, as análises desempenharão um papel importante. Utilizando especialistas em consultoria de cadeia de suprimentos como a Global4PL, as empresas podem otimizar sua rede de distribuição para obter eficiências, analisar efetivamente suas estratégias de cadeia de suprimentos, melhorar o atendimento ao cliente e melhor utilização de ativos e capital.
Nota maravilhosa Lora! Eu trabalhei em Supply Chain e estou atualmente buscando My Masters in Engineering Management com uma concentração em Supply Chain e Data Analytics. Estou interessado em entrar no espaço de trabalho de análise da cadeia de suprimentos. Por favor, compartilhe qualquer conselho que você tenha para mim.
Papel do BA na RCM.
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Análise de comércio de todo o sistema
Esta área é dedicada ao estudo de sistemas inteiros.
A natureza é um sistema inteiro. Mas também uma economia, uma família, uma empresa, uma comunidade ou muitas outras coisas podem ser vistas como sistemas inteiros. Uma visão geral do sistema incluiria todos os fatores envolvidos e examinaria como eles se relacionam entre si e como eles funcionam como um todo. Para lidar com todo um sistema, não podemos deixar nada como irrelevante. A intuição é tão importante quanto a racionalidade, devemos abordar tanto as abordagens científicas e artísticas, tanto as necessidades materiais quanto as espirituais, tanto as pequenas quanto as grandes, o que sentimos, bem como o que pensamos, o que percebemos e o que imaginamos.
Sistemas inteiros são dinâmicos, eles mudam, eles se movem, eles se desenvolvem. Imagens congeladas de como as coisas deveriam ser não nos fazem bem, precisamos lidar com os sistemas vivos, quaisquer direções surpreendentes que possam nos levar.
Não existe uma única autoridade no campo de sistemas inteiros. Por sorte, ninguém monopolizou isso colocando-o em um currículo padrão definindo o que é. Então, todos nós temos a oportunidade de descobrir juntos o que são sistemas inteiros.
Existe uma lista de discussão da Whole Systems para a exploração de princípios de sistemas inteiros, particularmente no que diz respeito à transformação econômica, ecológica, sociológica e metafísica de nossa civilização.
24/04/2004: Observe que esta página não foi atualizada ativamente por um longo tempo. Muitos dos links estão infelizmente inválidos agora. No entanto, parece mais útil continuar a fazê-lo, enquanto descobrimos um novo formato para mantê-lo atualizado.
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Analysis of trade in business trade organization" (on materials of JSC "Universam "Selmashevsky")
Original work.
Detailed information on the work.
Excerpt from work.
OFFICE of EDUCATION.
“the BELARUSIAN TRADE-ECONOMIC.
UNIVERSITY of CONSUMER COOPERATION"
the Department of banking, analysis, and audit.
course "business Analysis”
topic "Analysis of trade in economic activity trade organization" (on the JSC materials “Supermarket "Selmashevsky”)
1. Theoretical framework for the analysis of retail turnover of the organization.
1.1 Economic nature, value and classification of retail trade.
1.2 Objectives, sources of information and methods of the analysis of retail trade.
1.3 a brief economic characteristics of JSC “Supermarket "Selmashevsky”
2. Analysis of retail turnover of the organization.
2.1 Analysis of the plan, the dynamics and structure of retail trade.
2.2 Factor analysis of retail trade.
3. The directions of the analysis of retail turnover and suggestions development.
List of references.
With every year the role of analysis as tools of production management. This is due to the need for continuous improvement of production in connection deficit cost of raw materials, improving the skill - and capital intensity of production; departure from the command-administrative system of management and a gradual transition to market relations; creating new forms of management in the connection the denationalization of the economy and other measures of economic reform.
these conditions, the Director does not can only rely on your intuition. Management decisions and actions today must be based on accurate calculations, deep and comprehensive economic analysis. They should be evidence-informed, motivated, optimal. No one organizational, technological and technical activity is not should be to until it justifies its economic viability. Underestimating the role of the analysis error in the plans management actions in modern conditions bring considerable losses. And conversely, those enterprises, which are serious about analysis, have good results, high economic efficiency.
present the main goal of commercial enterprises should be profit maximization, with trade stands as an important and necessary condition, without which can be achieved this goal. Since the trading company receives a certain amount of income from each ruble of sold goods, the objective of profit maximization necessitates the constant increase in turnover as the main factor of revenue growth and profit, the relative cost reduction-treatment and costs labor. In the retail trade turnover index is an important characteristic of activity of the enterprise. Retail trade turnover is one of the indicators that determine the capacity of the commercial enterprise, as its value can be judged about the volume of activity of the enterprise. Retail turnover measures the efficiency of use of resources of the enterprise and total cost the sale of goods. Because trade is an economic concept that reflects the most important end result of economic activity of trade enterprise, the matching the amount of wasted resources (human, material, financial) gives an idea of effective use in the aggregate indicator of efficiency is the ratio of the result, and costs.
the Development of retail trade should be closely linked with such economic indicators as demand, flow of goods, inventory, profit, number of employees, the cost of labor.
the Aim of the course work: in-depth theoretical study, the technique of analysis of trade and generalization of practical experience of trading.
Objects of this work are: volume of sales in General and for the assortment structure of sales of goods, timing the sale of goods.
In the work will achieve the following:
l study the economic nature, value and classification of retail trade;
l study objectives, sources of information and methods of the analysis of retail trade;
l to analyze the implementation of the plan, the dynamics and structure of retail turnover for example of the organization;
l to conduct a factor analysis of retail turnover for example of the organization;
l on the basis of the obtained results to develop ways of improving the analysis of retail turnover and suggestions development.
In the present work the theory and practice of development of retail trade in modern conditions will be considered on the example of JSC “Supermarket "Selmashevsky“”. This commercial enterprise operates stably with 1997 the city of Gomel. The average number of employees in 2010 amounted to 285 employees.
Analysis of the enterprise activity is performed using conventional methods. The method of analysis is systematic, comprehensive study, measurement and generalization of influence of factors on results of activity of the enterprise by processing the special techniques of the system of indicators of accounting, reporting and other sources of information with the purpose of increase of efficiency of activity.
For the analysis used the following methods:
method of comparison.
the induction method;
method of deduction.
economic-mathematical modeling methods;
the Theoretical basis of the course work was: the Instructions and regulations of ministries and departments of the Republic of Belarus, the books by the following authors: Akulich M. V. , Bakanov M. I. , V. V. Bocharov , Chernov V. A. , Kravchenko L. I. and . but also articles in periodical literature.
Course work consists of introduction, three chapters, conclusion, list of references and 9 applications includes 14 tables 31 pages of printed text.
1. Theoretical framework for the analysis of retail turnover of the organization.
1.1 Economic nature, value and classification of retail trade.
the retail trade Turnover is set to retail prices including the trade margin, the tax on value added and tax sales.
the retail trade Turnover is established on the basis of accounting data. If goods are sold for cash directly to people with the use of cash registers and computer systems is required to issue the buyer a cash receipt (account) [10]
Thus, the essence of the retail trade turnover expressed economic relations connected with the exchange of cash money of the population on the goods order of sale.
retail trade Turnover reflects the economic process of exchange of goods for money according requirements of the market mechanism, and social process of transition of the mass of commodities in the sphere of consumption, i. e., satisfaction of consumer demand, the financial process of formation of the cash proceeds. On the level of individual enterprises should consider the relationship of the retail trade turnover and other indicators of trade organizations ' activities. The optimal ratio is considered in the development of these indicators, which are presented in models of strategic regulation of trade. [12]
Retail trade turnover includes the following indicators: volume of retail trade turnover, commodity stocks and commodity software retail turnover.
the turnover of retail trade (value of sales in General) is a among the main indicators to measure the socio-economic situation of the country at the characteristic scale and structure of the consumer market. Sales in the influence the monetary circulation, determines the budget revenues, and is reflected in many other macroeconomic indicators.
the sales growth rate changes of their structures judged changes in the standard of living of the population. [4]
the Volume of sales is one of the indicators of the process of reproduction, characterizes the final stage of movement of the goods from the sphere of circulation in the sphere of consumption. Its size and changes reflect an important proportion of the national economy: the relative rates of growth of production of means of production and articles of consumption, distribution of national income on the consumption Fund and the accumulation Fund, the proportion of individual payment of labor in national income, the extent and the level of satisfaction of public demand for products , etc.
Retail trade is classified according to the following groups:
format: retail turnover of state for trade, the retail turnover of non-state forms of trading (cooperative, private);
economic substance: sale of goods to the population, the sale of enterprises (organizations), revenue for the service repair.
territorial-organizational characteristics: retail turnover in the city's retail sales in rural location;
types of turnover: retail trade turnover, commodity turnover of public catering;
the structure of the turnover: the sale of food, selling non-food items. 12]
Retail trade is a complex composite indicator, which depends on many variables. Which in turn are a collection of performance indicators organized by the organization for planning, acquisition, storage of goods for subsequent sale in their communities.
1.2 Objectives, sources of information and methods of the analysis of retail trade.
problems in the analysis of retail trade includes: control over the implementation of the plan of retail turnover in the volume of commodity groups; evaluation of the plan for companies and organizations within the system; the study of the rhythm of implementation of the plan of retail turnover in the whole system, for organisations and enterprises; study of the dynamics of retail sales for number of years; identifying changes in the volume the structure of trade, inventories and receipt of goods; the determination of the degree of coverage of the purchasing funds of the population served by this trade organization or enterprise; opening and study the factors contributing to implementation, or, conversely, hindering the implementation of the plan of turnover; a study of the quality of public service; identification of internal reserves and development of actions for elimination of identified deficiencies, a further increase of turnover and improved services.
For analysis of retail turnover data is used: report trade stocks of goods (Annex A), the report costs production (Appendix B), report on labor and movement of workers (Annex b), the report changes in equity (Annex G) report on the targeted use of the funds received (Appendix D), reports retail trade (annexes F and g), balance sheets (appendices K and L).
the balance sheet reflects the data on the beginning to the end of the reporting period reserves, debt buyers and customers — section 2, “assets”
“Report income loss” shows the revenue from sales in the time.
“Report trade inventory of the goods” represents information about trade General and in by commodity groups, which in turn give information about the country of origin. So in it shows the trade area and inventory.
it should Also be noted the following documents to which contains information on sale of goods:
· report on financial results;
· report on the manufacture of products (own production).
Report financial results contains information about changes in revenue from goods reporting the previous period. More signs the form of payment, delivery deadlines and payment etc. sales.
report production by simple mathematical calculations to obtain data on sale of products does not only revenue General, and the number of units sold and also product.
Analysis of the retail trade turnover is carried out in sequence, using different methods and analysis: calculation of relative and average values to mathematical methods.
In the analysis of the total volume of retail trade turnover, first of all identified.
1. The implementation of the plan of turnover in the General and the individual types (sales network, the turnover of public catering enterprises, selling products to people, organizations and institutions).
2. The growth and growth of retail turnover in the whole than plan past.
3. The level of coverage the retail trade turnover of the purchasing funds of the population.
4. The proportion of the organization in total trade area.
All of these indicators of the General state of retail trade organizations.
the Analysis is performed by calculating different indicators, which can be grouped into the following signs: money and natural, quantitative and qualitative, volumetric and specific.
Especially widely in the economic analysis applied cost performance. The most important such indicator is the turnover.
value terms also defined the sale of goods in range forms methods, group the values are key in the evaluation of the implementation of the plan of retail turnover.
To characterize retail turnover of individual aspects of activity of trade enterprises, in-depth analysis used natural indicators. In connection that the last time there was a lot of computerized accounting programs that allow you to keep records in amount, in natural indicators is easy to apply these indicators in the analysis.
the Quantitative indicators used in characterizing certain aspects of a commercial enterprise. To these include: the volume of retail sales of individual stores, shopping companies and organizations; the remains of goods at the beginning the end of the reporting period; the receipt of items , etc.
Very important in the analysis are indicators of the quality of work of trade enterprises. To these include: the percentage of the plan retail turnover; its rhythm and dynamics; application of progressive forms and methods of services; coverage of cash income and purchasing funds of the population.
Volume and specific indicators are widely used in the analysis of retail turnover. To apply volume retail trade turnover in the whole system, to specific — the level of turnover of individual enterprises and organizations total turnover of the turnover is one seller, one sq. m.
In the process of analysis of retail trade use the system of indicators for the basis of which is a characteristic of the implementation of the plan of retail trade, identifies the potential for increasing trade turnover and improvement of quality of trade service.
All phenomena and processes of economic activities are located in relationships. Each phenomenon can be considered as a cause and as a result. Every effective indicator depends on numerous a variety of factors.
by the factor analysis refers to a methodology for comprehensive and systematic study and measurement of the interaction of the factors on the value of result indicators.
there are factors at different levels. The principles of this division can vary. For example factors of the first level may be the average annual number of employees and annual turnover of one employee. The number one worked days and the average daily turnover can be attributed to the factors of the second level. To the third level considers the duration of the working day and the average daily turnover.
a Generalized approach implies that all factors of the analysis of turnover is divided into three main groups: labor, subject of labor and means of labor. They are interrelated and have complex impact on trade.
All of these indicators of the General state of trade, can be visualized in the form of a table.
the Next step of the analysis of retail trade is the calculation of the rhythm and uniformity of implementation of the plan of turnover of time (months, quarters), private organizations and enterprises. This calculation, as you know, is in the formula 1. 1:
where K rhythm - the coefficient of rhythm;
-- the coefficient of variation calculated according to the formula 1. 2:
where Q -- standard deviation, calculated according to the formula 1. 3:
where: x-- the plan of turnover for every month (or at the shop): x -- the average percentage of implementation of the plan of turnover for consumer society (or average store); p -- the number of months (or the number of stores).
Calculation of the rhythm and uniformity of the plan of turnover for months and shopping is best done at the table.
Similar operations are made and in the calculation of the uniformity of the plan for businesses (shops), but in the table instead of the months are written stores (shop № 1, № 2 ).
an Important moment in revealing of reserves of growth of trade is the grouping of enterprises according to the degree of implementation of the plan of turnover.
Important to determine regularities and development trends of retail trade has his analysis in dynamics a number of years, it should be presented in comparable prices. This analysis enables to determine in what extent the turnover was changed in by changing retail prices and in any by changing its actual volume, especially when there is a question about the retail trade as the indicator of living standards.
the analysis of the total volume of retail sales in the dynamics are known, are calculated such indicators as the absolute growth, growth, growth and absolute value of 1% increase of retail turnover and also the average annual growth rate. Moreover, these indicators are calculated as in presented in comparable prices. Such calculations are best done by table.
Average annual growth rate of turnover is calculated according to the formula 1. 4:
the Transition to market relations requires from trading organizations and enterprises in the implementation of the plan of goods turnover with the lowest cost of labour, material and financial resources, which requires the identification of the share of growth in retail turnover for intensive and extensive factors.
This calculation, as it is known, is performed using the index method, when the program first calculates the change of the factor (extensive or intensive), and then, based on to customize the assumption that quantitative or qualitative factor remains on the same level as last year (plan), doing the calculation of sales turnover.
But before doing this calculation, as should any factors under the influence of which develops a turnover in the analyzed period divided by two main groups: extensive and intensive, - because only in this way you can analyse the total growth in trade.
1.3 a brief economic characteristics of JSC “Supermarket "Selmashevsky”
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” & mdash; a commercial organization with a share of state ownership in the property, is a legal entity, has independent balance, settlement account. The state share is 25%. The main activity is retail and wholesale trade, trading and production activities.
the Supermarket “Selmashevsky" put into operation 1980. In for 12 years he worked in the composition of Train rayprodtorg G. Gomel. According to the decision of the Gomel city Executive Committee of 07. 07. 1992 № 428/35 registered as an independent legal entity — the state wholesale-retail trade enterprise “Salmasius”.
open Joint stock company “Supermarket "Selmashevsky” created by the Decision of the Gomel regional Executive Committee from 30. 12. 1995 № 147−16 by converting the state enterprise ORTP “Salmasius” in compliance with law privatization and law joint-stock companies. The company is the successor to the rights and obligations of the named company in compliance with an act of transfer, with the exception of rights and duties, which are not can belong to the public.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” in relations with numerous modification and additions the Charter was re-registered by the Decision of Gomel regional Executive Committee 16. 02. 2004 № 93 and registered the Unified state register of legal entities and individual entrepreneurs for № 400 093 188.
Under the Charter the Society carries out all types of activities, not prohibited by law. The main activities are retail and wholesale trade, trading and production activities.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” is a legal entity, has independent balance and the settlement account.
the company is registered in And STC Railway, Gomel as a taxpayer. UIN — 400 093 188, WINDOW — 14 438 579.
Personal data organization:
the name of the open joint stock company.
e-Mail адрес246 004, Gomel, str N. Dvornikova, 7.
Form of common ownership.
the Parent Department of trade and services.
the Organization of the Gomel oblast Executive Committee.
the Director of Lis, Arkady A.
the Chief accountant of the Mushroom Lyudmila Vladimirovna.
In the organization consists of:
the supermarket and three shopping area 1596 m 2 , the total area of the retail network 4877 m 2.
buffet 16 seats.
two foster point glass.
company Management is in compliance with the company's Charter.
the company's management Bodies are:
the General meeting of shareholders.
the management and Director.
Control financial-economic activity of the company carries out the audit Committee.
Authorized capital of the Society on 01. 01. 2010 consists of 55 541 ordinary shares on the amount of 111.1 million R. the state Share is 25%.
Property Companies are the main current assets and other assets.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” is headed by a Director who works on a contract basis.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky" operates consumer market of Gomel. Society specializiruetsya on the retail trade. The main buyers of JSC “Supermarket "Selmashevsky” are residents of the neighborhood «Gomselmash” as residents of streets Rogachev, Vetka, Victory. The bulk of goods sold (84%) produced on the territory of the Republic of Belarus.
the Main figures of financial-economic activity of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010 is given in table 1.1.
table 1.1 — Indicators of economic activity of the OJSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.
growth SOP. prices. %
1. The volume of trade, million R. :
: retail, million R.
sales of products of own production million p.
3. inventory: mln R.
4. Revenue from sales of products, goods, works, services, mln R.
5. Gross income from realization of goods, amount, million rubles.
6. The costs of treatment — total amount, million rubles.
the cost of labor, million p.
deductions for social needs, million p.
depreciation of fixed assets and intangible assets million p.
interest using Bank loan, million p.
other costs million p.
7. Taxes, fees of revenue, million rubles.
8. Profit (loss) from realization of products, million rubles.
9. taxes and charges net profit, million rubles.
9. Net income (loss), million rubles.
10. Profitability of sold products, works, services, %
11. Profit margin, %
12. The amount of overdue receivables at the end of the reporting period, mln R.
13. The amount of overdue accounts payable at the end of the reporting period, mln R.
14. The average number of employees.
15. The output of one employee, million R.
17. Average wages, this R.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of annexes A, B, C, D, F, And K.
data table 1.1 shows that the volume of turnover in the 2010 totaled 37 560 mln. R.
Retail sales in 2010 of the total volume of trade amounted to 99.7%. In the structure of retail trade turnover sales of food products is 88.5 per cent.
Produced and sold products of own production in 2010 on the amount of 1,533 million p.
In 2010 was against 2009, the growth rate of retail turnover in comparable prices amounted to 102.8%.
Along with the sale of goods to population in cash is the sale of goods at the plastic cards. The proportion of sales of goods at the card retail turnover amounted to 9.1%.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” implements all groups of food products, vegetables, fruits, products of public catering, food products, confectionery and culinary products, and so the same meat products of own production.
To increase sales volume the company manufactures products of its own production. Is a pastry and bakery products, meat products, ready food products, which are sold in departments “Cooking”. ‘coffee shop" supermarket subordinated structural units, other enterprises of the city. The proportion of own products in the retail turnover occupies 4.2%.
2010 year, the company has signed 336 contracts with suppliers in the supply of food and non-food items.
the Main suppliers of products are dairy factories, meat processing plants and poultry farms g. Gomel and region, a city of bakeries Gomel, SP JSC «Spartacus», distilleries and wineries, Breweries, OJSC «Gomel fat factory”, farms, canneries, SKORUP “Obltorgsouz” e outros.
table 1.2 consider the liquidity and solvency of JSC “Supermarket "Selmashevsky” 2010 G.
table 1.2 — the liquidity and solvency of JSC “Supermarket "Selmashevsky” 2010 G.
Amount 1. 01, million R.
growth Rate (%) or deviation (+; -)
1. Current assets, total.
short-term receivables, million p.
2. Short-term liabilities, total.
3. Liquidity ratios:
past due objazatelstv.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of applications And K.
data of table 1.2, it follows that for the beginning of 2010, , absolute liquidity ratio below the recommended values for 0,098, but in 2010 He made in 0.104, which is 0,096 less than the recommended. 13]
intermediate liquidity Ratio has decreased on 2,5%, it says that your organization if necessary, to repay short-term liabilities for the account balances in cash only 13.5 percent.
the Standard of the current ratio is equal to 1 (for trade). In JSC “Supermarket "Selmashevsky» ratio amounted to 2010 was 1,005%, this shows that the organization will be able to fully repay short-term obligations. 14]
table 1.3 examines indicators of financial independence of OAO “Supermarket "Selmashevsky” 2010 G.
table 1.3 — the financial independence of OAO “Supermarket "Selmashevsky” 2010 G.
Amount 1. 01, million R.
the Rate of change,%, or the deviation (+; -)
1. The balance sheet total, million rubles.
2. Private sources of funding, million rubles.
3. Borrowed and attracted sources of funding, million rubles.
4. Working capital, million rubles.
5. Overdue liabilities, million rubles.
6. Current assets, million rubles.
7. Indicators of financial independence:
7.1. coefficient of independence (autonomy)
7.2. leverage ratio.
7.3. the ratio of financial leverage.
7.4. the flexibility ratio of equity capital.
7,5. the ratio of own working capital.
7.6 the ratio of overdue obligations activada.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of applications And K.
the Coefficient of independence (autonomy) 2010 , characterizes the equity participation of private funding sources in the formation of the organization's assets in the amount of 69%, which 3% more than in the beginning of the year.
leverage Ratio decreased by 3%. Debt and debt funding sources participate in the formation of the assets of the organization for 31% in 2010 in 2009 he was 34%. The norm of this indicator does not exceed 0,85.
the flexibility Ratio is equal to -0,06, the negativity is due to the agreement with some suppliers of extension, obligations payment the goods delivered. Maneuverability of own funds reflected through the ratio decreased, which shows her participation in the formation of current assets respectively decreased.
the Ratio of own working capital is -0.12 in the result of extension of obligations for payment. According to the Instruction for analysis control financial state and solvency of subjects of entrepreneurial activities of 14 may 2004 G.№ 81/128/65 standard coefficient equal to 0.1 for the enterprises of trade and catering.
Reduction ratio of financial risk to 0,06 indicates reduction of dependence of the supermarket from external funding sources 6%.
table 1.4 consider the data on the dynamics of indicators of business activity of the OJSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2007−2008.
table 1.4 — information about the dynamics of indicators of business activity of the OJSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.
the Rate of change, % or deviation.
1. The average cost of current assets, million rubles.
1.1. Material circulating assets, million rubles.
1.2. Accounts receivable, million rubles.
2. The average value of accounts payable, mln R.
3. Revenue from the sale of goods, million R.
4. Cost of goods sold, million R.
5. Turnover of days:
5.1. Current assets.
5.2. Tangible current assets.
5.4. Contas a pagar.
6. The duration of the operating cycle.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of annexes A And K.
table 1.4, it follows that the positivity of the variances of the time of turnover of assets has led to the additional injection of funds into the turnover, revenue growth and profit from the sale of goods due to higher prices of the goods themselves.
the Time spent funds in inventory costs, taxes on the acquired values increased by 0.1 day.
the inhibition of the turnover of receivables on 0.54 per day leads to the cash outflow of the revolution.
Inhibition of accounts payable turnover leads to reduce the need for loans and loans, which protects the organization from payments of penalties in the result enforcement of contracts, the timing of payroll and taxes the budget. Accounts payable turnover increased by 0.3 days in 2010 on than 2009 G.
the Duration of the operating cycle increased to 0.64 per day, indicating more time spent means commodity-material form, which is negative, since the goods would be stored on the warehouses that will require additional costs.
table 1.5 consider the melon on the dynamics of profitability indicators of commercial activities of JSC “Supermarket "Selmashevsky”.
table 1.5 — Indicators of profitability of JSC “Supermarket "Selmashevsky” 2010 G.
Amount 1. 01, million.
growth Rate (%) deviation (+; -)
1. The average cost of assets, million rubles.
2. Revenue from the sale of goods, million R.
3. The total cost of goods sold, million R.
4. Profit (loss) from sales of goods million p.
5. Profit (loss) for the accounting period, million rubles.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of annexes A And K.
data in the table 1.5, it follows that the company worked worse (decrease of assets of 1.09), which indicates the decrease in the efficiency of use of assets. Profitability expenses increased by 0,35, which shows the increase in the amount of profit received from 100 p. of the expenses incurred and the recoupment of costs for the main ongoing activities. The share of profit in revenue the sale of goods in the sales price increased by 0,44%, indicating a decrease in expenditure on the sale of goods. The activities of the company with side of liquidity and financial independence, , OJSC “Supermarket "Selmashevsky" works with a profit, but for treaties prolongation of credit commitments to suppliers, short-term loans. About as demonstrated by the increase in profits from the sale of goods to 14.9% in 2010 was against 2009, the increase in the average value of the assets of the organization for 12.8 percent. These results were achieved by increasing the asset turnover to 0.5 day, of accounts payable at the 0.3 day increase in the length of operating cycle on 0.64 per day.
2. Analysis of retail turnover of the organization.
2.1 Analysis of the plan, the dynamics and structure of retail trade.
the Main activity of the OJSC “Supermarket "Selmashevsky” is retail. Goods sold through the trading network to the public. (for cash vouchers) contracts to companies (with the obligatory statement of consignment notes).
the Development of retail sales of goods of the enterprise for 2009−2010, characterized by the following data (table 2. 1)
retail goods market.
table 2.1 - Dynamics of retail trade turnover of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
the Actual retail trade turnover (mln rubles)
the Chain growth rate of turnover, %
Underlying the growth of trade turnover, %
primechanie. Source: own elaboration on the basis of Annex A.
data in table 2.1 it follows that for the last two years the growth rate of retail turnover on the rise: in 2009, the growth of trade turnover made up 107,3%, and in 2010 &110,5%. Ego is because the prices on the goods sold in the company has grown in 2010 than 2009.
In 2009 than 2010 (average price index in 2009 -1,101 or 101.1%, in 2010 — 1,099 or 109.9%). The number of sold goods has increased in 2009 7.3%, and in 2010 10%. The rate of growth of volume of trade (number of products) is low, but the positive trend is planned.
For three years of retail turnover of enterprises increased by 18,6% (in current prices) or 5778,6 million RUB (36 883,5−31 104,9). This growth occurred at the expense of increasing the number of realized goods (physical volume of retail turnover) 7.9% amounted to 2543,1 thousand RUB (33 651−31 107,9), and in relations with an increase in retail prices of goods — 3322,5 million RUB (36 883,5 - 33 561).
data from these calculations we can say that more than 130% growth of turnover obtained by rising prices.
quarters retail turnover of the enterprise in the course of the year were uneven. The largest share in the turnover is the turnover of the fourth quarter of — 28.5 per cent, and the lowest proportion in the annual turnover is in the first quarter — 22,8%.
the Dynamics of retail trade turnover of enterprises according to consider the blocks on the basis of the data of table 2. 2.
table 2.2-the Dynamics of retail turnover of JSC “Supermarket "Selmashevsky” quarters 2009−2010.g.
amount, million rubles.
amount, million rubles.
amount, million rubles.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of Annex A.
the Data in table 2.2 indicate the uneven development of trade enterprises at the blocks: the most intense was the fourth quarter and the least stressful — o primeiro. The lowest rate of trade growth achieved in the first quarter (106,6%), and highest — in the third quarter (115,8%). Spasmodic development of retail turnover in the areas has led to change in proportion of turnover of each quarter in annual sales volume. So, reduced the proportion of the turnover of the first quarter to 1.1%, the second — 0.8% compared to 2009, in General growth rate for the year was 102.4%.
a-Share turnover of the first quarter decreased from 24.8% in 2009 23,7% in 2010 (growth rate of turnover in this quarter 106,6%), the share of turnover in the second quarter was in 2010, 24.8% and lower than 2009 (growth of turnover — 107,6%), the share of turnover in the third quarter amounted to 2010 25.3 and increased than 2009 0,9% (growth of turnover — 115,8%), and in the fourth quarter of 2010, the share of turnover of 26.2%, which is 1% more than in 2009. Thus, the turnover of the enterprise for the year was uneven.
Planned a turnover of 2009 — 39 million p. 932, 2010 — 41 million 953 R. Plan for retail turnover does not fulfilled a in 2009 or in 2010 G.
the Coefficient of rhythm in 2009 was 1.19 (the ratio of the number of periods over which will be made up to the total number of periods), 2010 — 1,12. The decrease in this ratio shows that the percentage of the plan increases.
the Planned turnover at the quarters of 2010 were as follows:
the Percentage of the plan amounted to 87,8%, 88,2%, 92,0%, 88,5% accordingly, the annual percentage of the plan is 89,1%.
the Coefficient of uniformity in 2010 amounted to: 99,94. The coefficient is calculated with the following formulas 2. 1−2. 3:
? = the square root of the private sums of the squares of the difference of the percentage of the plan for the quarter (TC) and the percentage of the plan for the year (TG) and the number of quarters of the studied period (p) (formula 2. 3):
the Coefficient of uniformity should be close to zero.
the Coefficient of variation (CV) is defined as the ratio of the RMS deviation from planned target for block an average quarterly production of the planned production, the formula 2. 4:
where x 2 — the standard deviation from was job; p -- the number of summed targets; x -- was the job schedule.
the Coefficient of variation is 0.04. This means that the turnover at the districts deviates from the graphics average 4%.
Even more uneven development of the trade months of the year, consider it in table 2. 3:
table 2.3-Dynamics of retail trade turnover of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for months 2009−2010.g.
amount, million rubles.
amount, million rubles.
amount, million rubles.
primechanie. Source: own elaboration.
data table 2.3 shows that the fluctuation of the growth of retail turnover more than quarters. The growth rate of turnover ranges from 102,7% (January) to to 119.7% (August).
the Most intense periods of the sale of goods in every quarter are the last months of the quarter. For example, the growth of turnover in the whole the first quarter amounted to 106,6% of a in March &110%, second quarter, respectively 107,6% and 107,7%, third quarter — 115,8 to 119.7% and a fourth quarter &115,7% to 117.8%.
the tension in the last months of the quarter leads to uneven satisfaction of customer demand on products. The reasons for this were shortcomings in the supply of goods, in the organization of trade, is .
To assess the dynamics of the development of retail turnover in the product groups of the enterprise use table 2.4.
table 2.4 — Retail turnover of commodity groups OJSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
Amount, million rubles.
Amount, million rubles.
Amount, million rubles.
Milk, cheese and dairy Produkty.
Bread bakery izdeliy.
Flour, cereals and pasta izdelia.
Vodka and LIKERO-vodka izdelia.
Wine, champagne, cognac.
other food towery.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of Annex e, G.
table 2.4 it follows that the retail trade increased by all commodity groups, except «wine, champagne, cognac” here we can see a decline in demand for this group of products. Particularly significant growth was observed in the implementation of sausage products, milk and dairy products, confectionery, other food and non-food items.
However, the proportion of some commodity groups in 2010 lower than in 2009. It says that the merit of the enterprise in terms of increased turnover, since the growth happened at the expense of increasing prices. Decreased physical volume of trade (number of products) commodity groups such as meat and poultry — 0,6%, bread - by 0.3%, wine, champagne, cognac - by 1.1%.
the Difference in the amounts of retail trade turnover is due to the cost of glassware sold with a product and accepted by the receiving points of glass.
enterprise is planning of retail turnover in the products.
OJSC “Supermarket "Selmashevsky” in 2010 had positive dynamics of growth of retail turnover as the areas, for months the attitude 2009. The decrease in retail turnover can be seen in by groups of goods in the quantities sold of branded alcohol in the rest of the groups turnover developed positively in 2010 2009.
2.2 Factor analysis of retail trade.
development of retail trade enterprises was influenced by the following factors:
& mdash; the availability of labor resources and the productivity of the sales staff;
& mdash; state and efficiency of use of material and technical base of the enterprise.
the Main factor of successful development of trade security and rational use of resources.
trade balance of the JSC “Supermarket "Selmashevsky" consider the basis of the data of table 2. 5:
grid 2.5 — trade balance JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.
the Deviation in the amount of (+,-)
the Impact on the change in turnover (+,-)
the Stocks of goods on the beginning God.
the Stocks of goods on the end God.
sales of goods naseleniu.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of annexes A, D, G.
data table 2.5, it follows that the retail trade turnover of enterprises increased by 2010 than 2009 3529 million p. by increasing inventory on the beginning of the year (+195 million rubles), growth of receipt of goods (+3649 million rubles) But opportunities for growth in turnover in the dynamics declined in the result of an increase in inventory at the end of the year (315 million rubles). A disadvantage of the use coming in the company inventory is a partial involvement in the turnover that resulted from importation into the store with high price, which reduced the demand for them; a violation of the rhythm of shipment of goods suppliers associated with company contractual obligations. One of the factors of successful development of retail trade is the availability of labor resources and the productivity of the sales staff. Assessing the performance of labour, OAO “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010годы will produce on the basis of table 2. 6:
table 2.6 Indicators work of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
the Amount, mln. R.
Retail sales, million rubles.:
in comparable zenah.
the average number of sales staff all cal.
the proportion of sellers in the total number of employees, %
Average annual generation for the 1st trade employee, million R.:
in comparable zenah.
Average annual generation at the 1-th seller, million rubles.:
in comparable zenah.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of Annex B.
table 2.6 shows that the total number of employees has decreased on 3,1%, but the number of sellers has increased on 3,2%. The proportion of sellers in the organization also increased by 3.5% made in 2010 was 56,9%, the remaining 43,1% of workers in this administration, cooks, bakers, utility workers, employees of repair services.
As can be seen, the average annual output of one sales employee in current prices amounted to 129,42 million rubles, and the than 2009 increased by 22,57 million rubles, or 13,98%. For the expense of productivity growth, the resulting amount of growth in turnover in the size 2450,2 million rubles (+14,94 million RUB x 164 people). In the total amount of the increase in turnover in current prices for the year 2010, this amounted to 70%. To change in the amount of retail trade in 2010 was influenced by the increase in the number of sellers in five or 3.2% compared to 2009. For the growth in the number of sellers obtained an additional amount of retail sales in the size 1049,8 million rubles (+5 pers. X 209,96 million RUB.), or 30% of the total growth in trade.
the Impact of labour factors on the dynamics of retail trade turnover in current prices consider on the basis of table 2. 7.
2.7 — Calculate the impact of labour resources on the dynamics of retail trade turnover of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
Name of factors.
the Amount million p.
changes in the number of sellers.
Change the average load.
It table 2.7 it follows that the change in turnover for by changing the number of sellers has made 1049,8 million rubles, in the expense of change of average annual load 2450,2 million rubles, the total change amounted to 3500 million R. Also, the impact of the dynamics of retail trade turnover provides the efficiency of the use of MTB enterprises consider for example table 2. 8:
table 2.8 — Indicators of efficiency of use of material-technical base of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
the Number of working days sa God.
the Average duration of the working day, hour.
Load 1 meter of the trade area for year, million R.
Retail trade turnover in current prices million R.
It data table 2.8 shows that in 2010 trade area of the organization is not changed. The average duration of the working day is not changed. The mode of operation of the supermarket 8: 00−22:00. The number of working days in the year is remained unchanged.
Load 1 m 2 trade area for a year of work made in 2010, 2.6 million of 2.9 million against R. R. in 2009. This indicates the improved utilization of retail space on of 11.5%.
the Impact of the material and technical base on the dynamics of retail trade turnover in current prices consider on the basis of table 2.9.
table 2.9 — Calculate the impact of the Material and technical base on the dynamics of retail trade turnover of JSC “Supermarket "Selmashevsky” for 2009−2010.g.
the Amount million p.
Change the average load na 1 m 2.
primechanie. Source: own elaboration on the basis of Annex e, G.
by changing the load on 1 meter of the trade area, the amount of retail trade increased by million R. 480 (0,3*1596).
as the volume of the area is not changed, and impact on retail sales, it not provided.
3. The directions of the analysis of retail turnover and suggestions development.
the Formation of market relations in the country, the transition to the variety of forms of ownership, privatization require further development of the theory and practice of accounting and analysis of retail sales of goods as part of a single system of economic management of the enterprise.
JSC “Supermarket "Selmashevsky”, as shown by the analysis of documentary registration and accounting retail sales, statistical records are maintained in accordance with legislative acts, normative-methodological documents and guidance materials. Accounting data provide diverse economic information to conduct a comprehensive and profound analysis of economic-financial activity of the enterprise, which allows to assert a close connection between accounting and analysis of economic activity on the enterprise.

Whole system trade analysis

by Lora Cecere | September 24, 2013 9:22 am | 4 comentários.
My research shows that today, nine out of ten companies are stuck on improving supply chain performance. There are two major issues: the understanding of the supply chain as a complex system and the effective use of data.
Why are these problems? Let’s start with Supply Chain Analytics , which relates to the use of data and the complexity of today’s supply chains.
5 steps supply chain executives can take to harness big data.
How Autometrics built a demand sensing model with hundreds of datasets.
Inside L’Oreal’s plans to implement global supply chain analytics.
SAP’s SmartOps acquisition signals move to add demand sensing to HANA for supply chain management.
For most companies, the word analytics is synonymous with reporting. But despite thirty years of supply chain technology evolution, the most commonly used system for supply chain planning is a spreadsheet. В Companies cannot effectively model the trade-offs of growth, profitability, supply chain cycles such as procure to pay and inventory turns, and business operations complexity on a spreadsheet. As that complexity increases, most companies are unable to use supply chain analytics to improve operating margin and inventory cycles.
Secondly, companies are not able to effectively balance the trade-offs in the value network. Today, only 11% of companies have the capabilities that they need to evaluate a “what-if analysis” and only 24% of companies are able to model profitability impacts of changing conditions in their complex systems.
Managing the trade-offs of inventory, customer service and costs of supply chain source, make and deliver needs to be done but the systems are not aligned to help managers to understand the inter-connectedness. While there are dashboards and reports that show the numbers about what is happening there is no why —the understanding of the inter-related nature of what is possible based on the potential of the supply chain.
Given these conditions, we asked 110 supply chain leaders to imagine the supply chain of the future at the Supply Chain Insights Global Summit in September.
We tackled the topics of talent, analytics and the many changes that are happening in the shifts of technology including the proliferation of social signals, increase in weather sensing, changes in corporate social responsibility, the shortage of talent, and the evolution of new forms of analytics.
When you get these leaders together in one room, the insights are powerful.
More Intelligent Use of Channel Data.
Supply chain leaders are transforming their view of the data they collect, and how they analyze it. The work is not about inside-out and the deployment of traditional technologies. The problem is that supply chains today catch orders and shipments and assume that they are representative of the market. They do not allow for systems to manage the channel from the outside in. The analytics and traditional systems are not able to effectively use channel data.
Instead, supply chain management needs to be about outside-in processes that sense and translate market-to-market. It is about owning the entire supply chain, including the channel, and managing products from their manufacture to their end use.
In this world, the digital supply chain connects transactional data with digital images to enable new forms of connectivity and manufacturing. В That means supply chain leaders can sense something in a channel and translate it through their complex organization and alert the right person at the right time to make the right next action.
How does this look? Let’s take some examples.
Logitech had an issue with complexity for their Ultimate Ear product. It is a custom ear bud based on digital images of the consumer’s ear canal. Prior to the use of 3-D printing and additive manufacturing, the ear buds were custom-made through a complex, long supply chain. The product delivery was slow and the costs were too high. Complexity reigned and product sales suffered. Through the redesign of the supply chain and the inclusion of 3-D printing, the devices can now be made locally with shorter lead time and lower cost.
These concepts are becoming more mainstream. At the conference, the use of additive manufacturing was also discussed as a means to simplify and align the medical device supply chain. Today, hip and knee implants travel to the hospital in the trunk of a sales person’s car. The manufacturer supplies multiple sizes for the replacement operation to ensure that they have the right parts. But, what if the digital image of the patient’s bone structure could be transmitted to a local lab to build implants quickly based on the patient’s digital image? And, what if this technology is also extended to 3-D cell regeneration using stem cells to manufacture kidneys and livers so that there is no longer a list for transplants? Such a use case signals the need to redesign the supply chain based on network analytics.
These were some of the discussions that we had at the summit. Attendees are still discussing how new forms of analytics, plus the use of digital conversion technologies, expand the possibilities even more. Analytics is much more than reporting. The evolution of analytics for visualization, pattern recognition, unstructured text mining and parallel processing are converging to drive a new form of supply chain. В It is one that combines digital with cognitive reasoning to sense, think and act.
What if we could test and learn in-market, reading market impacts in real-time through analytics, based on matching customer attributes to product attributes to build customized products for regions around the world? This new approach allows test and learn capabilities to answer the questions that we do not know to ask to build unique insights.
And, what if we could mine unstructured data and combine it with transactional data to mitigate supplier risk?
There is some of this kind of activity already. In the aftermath of the 2011 Fukushima tsunami, Intel sent teams to Japan to rebuild infrastructure and help their suppliers. They would not have known where to go first if there had not been good information about the capabilities of suppliers in the network and early warning signals due to analytics.
But what if the capabilities went further? What if systems were more capable of analyzing the growing sets of unstructured data? What if clothing manufacturers with operations in Bangladesh had been able to sense risks related to their suppliers based on local media reports, or social media activity? Perhaps they would have provided early warnings—if supply chain experts were in position to listen.
Traditional supply chains respond, but they do not sense. Organizations do not use analytics to listen. In the world of new analytics, they will be able to sense, test and learn and orchestrate the response market to market. The world of supply chain has the opportunity to be quite different. Leaders do not have to be stuck. Instead, they only have to open up their minds and allow themselves to think about what the supply chain could be in the future and not what it is today. The changing world of supply chain analytics paves the pathway forward.
Lora Cecere, the founder of the Supply Chain Insights research firm, is the co-author, with Charles W. Chase Jr., of Bricks Matter: The Role of Supply Chains in Building Market-Driven Differentiation (Wiley, 2012). Her new book, Metrics that Matter , is due out in September 2014. You can read her blog, Supply Chain Shaman, her reports on Slideshare and follow her on Twitter: @lcecere.
Home page photo of shipping containers at Port Elizabeth, N. J., via Wikipedia.
4 comentários.
Hohnestly, advanced analytics can be utilized in every aspect of the supply chain. It can improve forecasts, demand planning, sourcing, production and distribution. I agree that the new world of analytics makes it easier to test, learn, sense and orchestration the response market to market. Ótimo artigo!
Ótimo artigo. Role of Analytics is very important in supply chain management. It is true that in future businesses will need to sort out challenges in warehouse, logistics and supply chain. Hence, analytics will play an important role. By making use of supply chain consulting experts like Global4PL, businesses can streamline their distribution network to gain efficiencies, effectively analyze their supply chain strategies, improve customer service and better utilization of assets and capital.
Wonderful note Lora! I’ve worked in Supply Chain and I’m currently pursuing My Masters in Engineering Management with a concentration in Supply Chain and Data Analytics. I’m interested in entering supply chain analytics work space. Please share any advice that you have for me.
Role of BA in RCM.
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Whole system trade analysis

A globalização é o processo, completado no século XX, pelo qual o sistema-mundo capitalista se espalha pelo mundo real. Desde que esse sistema mundial manteve algumas de suas principais características ao longo de vários séculos, a globalização não constitui um fenômeno novo. Na virada do século XXI, a economia mundial capitalista está em crise; portanto, de acordo com o principal proponente da teoria, a atual "celebração ideológica da chamada globalização é, na verdade, o canto do cisne de nosso sistema histórico" (I. Wallerstein, Utopistics, 1998: 32).
O moderno sistema mundial se originou por volta de 1500. Em partes da Europa ocidental, uma crise de longo prazo do feudalismo deu lugar à inovação tecnológica e ao surgimento de instituições de mercado. Avanços na produção e incentivos para o comércio de longa distância estimularam os europeus a chegar a outras partes do globo. Forças militares e meios de transporte superiores permitiram estabelecer laços econômicos com outras regiões que favoreciam a acumulação de riqueza no núcleo europeu. Durante o "longo século XVI", os europeus estabeleceram assim uma divisão ocupacional e geográfica do trabalho, na qual a produção intensiva em capital era reservada aos países centrais, enquanto as áreas periféricas forneciam mão-de-obra e matérias-primas de baixa qualificação. A relação desigual entre o núcleo europeu e a periferia não-europeia inevitavelmente gerou um desenvolvimento desigual. Algumas regiões da "semiperiferia" moderaram essa desigualdade servindo como um amortecedor. Os Estados também desempenharam um papel crucial na manutenção da estrutura hierárquica, uma vez que ajudaram a direcionar os lucros para os produtores monopolistas no núcleo e protegeram a economia capitalista geral (por exemplo, reforçando os direitos de propriedade e protegendo as rotas comerciais). A qualquer momento, um determinado estado pode ter influência hegemônica como líder tecnológico e militar, mas nenhum estado pode dominar o sistema: é uma economia mundial na qual os estados estão obrigados a competir. Enquanto os europeus começaram com apenas pequenas vantagens, eles os exploraram para remodelar o mundo em sua imagem capitalista. O mundo como um todo agora se dedica à acumulação interminável e à busca de lucros com base na troca de um mercado que trata os bens e o trabalho como commodities.
In the twentieth century, the world-system reached its geographic limit with the extension of capitalist markets and the state system to all regions. Também testemunhou a ascensão dos Estados Unidos como uma potência hegemônica - que viu sua relativa força econômica e política diminuir desde os últimos anos da Guerra Fria. Os estados recentemente independentes e os regimes comunistas desafiaram o controle central ao longo do século, e alguns países anteriormente periféricos melhoraram seu status econômico, mas nada disso abalou as premissas de um sistema que, de fato, estava se tornando mais polarizado economicamente. A ideologia do liberalismo do século XIX, que sustentava a esperança de direitos individuais iguais e progresso econômico para todos dentro dos Estados, tornou-se dominante na vigésima, mas perdeu influência depois de 1968. Tais desdobramentos do século XX prepararam o terreno para o que Wallerstein. chama um período de transição. Novas crises de contração não podem mais ser resolvidas pela exploração de novos mercados; o declínio econômico estimulará a luta no núcleo; os desafios ao domínio central ganharão força na ausência de um poder hegemônico forte e de uma ideologia globalmente aceita; polarização irá empurrar o sistema para o ponto de ruptura. Embora essa transição caótica possa não produzir um mundo mais igual e democrático, significa o fim da globalização capitalista.
Definição. Um sistema-mundo é qualquer sistema social histórico de partes interdependentes que formam uma estrutura limitada e operam de acordo com regras distintas, ou "uma unidade com uma única divisão de trabalho e múltiplos sistemas culturais" (1974a: 390). Três casos concretos se destacam: mini-sistemas, impérios mundiais e economias mundiais. O moderno sistema mundial é uma economia mundial: é "maior que qualquer unidade política definida juridicamente" e "a ligação básica entre suas partes é econômica" (1974b: 15). É uma economia mundial capitalista porque a acumulação de capital privado, através da exploração na produção e venda para obter lucro num mercado, é a sua força motriz; é "um sistema que opera sobre a primazia da acumulação interminável de capital através da mercantilização eventual de tudo" (1998: 10).
Característica chave . A economia-mundo capitalista não tem um único centro político: "tem sido capaz de florescer precisamente porque [tem] dentro de si não uma, mas uma multiplicidade de sistemas políticos", que deu aos capitalistas "uma liberdade de manobra estruturalmente baseada "e" tornou possível a constante expansão do sistema mundial "(1974b: 348).
Origem O moderno sistema mundial tem sua origem na economia mundial européia criada no final do século XV e início do século XVI (1974b: 15), mas consolidada apenas em sua forma atual em meados do século XVII (1974a: 401). A crise do feudalismo criou forte motivação para buscar novos mercados e recursos; A tecnologia deu aos europeus uma base sólida para a exploração (1974b: 39). Partes da Europa Ocidental exploraram inicialmente pequenas diferenças, através da especialização em atividades centrais ao comércio mundial, a fim de obter uma grande vantagem (1974b: 98).
Estrutura. O sistema consiste em uma única divisão do trabalho dentro de um mercado mundial, mas contém muitos estados e culturas. O trabalho é dividido entre partes funcionalmente definidas e geograficamente distintas organizadas em uma hierarquia de tarefas ocupacionais (1974b: 349-50). Os estados centrais concentram-se na produção de alta qualificação e capital intensivo; eles são fortes militarmente; eles se apropriam de grande parte do excedente de toda a economia mundial (1974a: 401). As áreas periféricas se concentram na produção de mão-de-obra de baixa qualificação, mão de obra intensiva e na extração de matérias-primas; eles têm estados fracos. Áreas semiperiféricas são menos dependentes do núcleo do que periféricas; eles têm economias mais diversificadas e estados mais fortes. Nos primeiros séculos de desenvolvimento do sistema mundial, o Noroeste da Europa constituía o núcleo, a Europa mediterrânea, a semiperiferia, e a Europa Oriental e o hemisfério ocidental (e partes da Ásia), a periferia (1974a: 400-1). No final do século XX, o núcleo compreendia os países ricos e industrializados, inclusive o Japão; a semiperiferia incluía muitos estados independentes de longa data fora do Ocidente; colônias pobres, recentemente independentes constituíram principalmente a periferia.
Estados fortes em áreas centrais - isto é, aqueles que são militarmente fortes em relação a outros e também não dependem de nenhum grupo dentro do estado (1974b: 355) - preservam os interesses de classes economicamente poderosas, absorvem perdas econômicas e ajudam a manter a economia. dependência de áreas periféricas. As áreas semiperiféricas são um "elemento estrutural necessário" no sistema porque "elas desviam parcialmente as pressões políticas que grupos localizados primariamente em áreas periféricas poderiam de outra forma direcionar contra estados centrais" (1974b: 349-50), evitando assim a oposição unificada. A ideologia compartilhada solidifica o compromisso dos grupos dirigentes com o sistema; eles devem acreditar nos "mitos" do sistema e sentir que "seu próprio bem está envolvido na sobrevivência do sistema como tal" (1974a, p. 404). Estratos inferiores não precisam sentir nenhuma lealdade particular; no entanto, eles tendem a se incorporar às culturas nacionalmente unificadas criadas pelos grupos governantes, começando nos estados centrais (1974b: 349). Uma ideologia para o sistema como um todo só se desenvolveu mais tarde: "A ideologia do liberalismo tem sido a geocultura global desde meados do século XIX" (1998: 47). Diferentes formas de controle trabalhista e trabalhista atendem a diferentes tipos de produção, distribuídas pelas três principais zonas; historicamente, incluíam trabalho assalariado, arrendatário, servidão e escravidão (1974b: 86-7). O status e as recompensas correspondem à hierarquia das tarefas: "cruamente, aqueles que criam mão de obra sustentam aqueles que cultivam alimentos que sustentam aqueles que cultivam outras matérias-primas que sustentam os envolvidos na produção industrial" (1974b: 86).
Expansão com base na vantagem europeia e características estruturais do sistema. No período de 1733-1817, a economia mundial européia "começou a incorporar vastas novas zonas na divisão efetiva do trabalho que abrangeu" (1989: 129) - ou seja, o subcontinente indiano, o império otomano, o império russo e o Ocidente. África. "O sistema mundial moderno tornou-se geograficamente global apenas na segunda metade do século XIX, e foi somente na segunda metade do século XX que os cantos internos e regiões mais remotas do globo foram efetivamente integrados" ( 1998: 9). Como resultado, a maioria das mercadorias são commodities de mercado e a maior parte do trabalho é trabalho assalariado em todos os lugares. Crises cíclicas que ocorrem quando, após períodos de inovação e expansão, as taxas de lucro reduzidas e o esgotamento dos mercados levam à recessão e à estagnação, a serem seguidos por um novo período de acumulação. Isso se reflete em "ondas" de décadas de taxas de crescimento crescentes ou em declínio. Mudanças no domínio de um poder para outro devido aos avanços na produtividade, à fragilidade do monopólio e ao sucesso na guerra (cf. 1995: 26-7). A Holanda foi um "hegemon" em meados do século XVII, o Reino Unido em meados do século XIX, os EUA em meados do século XX (1995: 25). Períodos de liderança clara se alternam com a luta no núcleo. Resistência por movimentos anti-sistêmicos que podem levar a mudanças de regime, mudanças ideológicas e alternativas ao sistema. A força anti-sistêmica mais notável dos últimos dois séculos foi o socialismo, que forçou os estados centrais a redistribuir a riqueza e apoiou a formação de estados que desafiavam a economia mundial capitalista. Transição de um tipo de sistema para outro devido a contradições que não podem ser contidas. A economia mundial capitalista é uma configuração histórica e, portanto, está fadada a ser superada. Crises mais intensas em um sistema agora totalmente global e menos capaz de enfrentar essas crises com meios tradicionais levarão à transformação.
"Entramos na crise deste sistema ... uma transição histórica" ​​(1998: 32-3). Mas a direção do sistema não é clara: "Estamos frente a frente com a incerteza" (2000: 6). A principal razão é que a economia mundial está em uma fase de recessão e estagnação, cada vez mais refletida na agitação social (1995: 19, 29). "As limitações estruturais ao processo de acumulação interminável de capital que governa nosso mundo existente ... estão surgindo atualmente como um freio ao funcionamento do sistema ... [Eles] estão criando um caos estruturalmente situação [...] [A] nova ordem surgirá deste caos durante um período de cinquenta anos "(1998: 89-90). A hegemonia dos EUA está em declínio desde 1970 (1995: 15 e segs.), Aumentando a probabilidade de luta no núcleo. As velhas forças anti-sistêmicas estão esgotadas, mas o liberalismo também. De fato, "o verdadeiro significado do colapso dos Comunismos é o colapso final do liberalismo como ideologia hegemônica. Sem alguma crença em sua promessa, não pode haver legitimidade duradoura para o sistema-mundo capitalista" (1995: 242). ). Mas nenhuma luta atual contra as desigualdades do capitalismo representa um "desafio ideológico fundamental" (1995: 245).
I. Wallerstein 1974a. "A ascensão e a futura queda do sistema capitalista mundial: conceitos para análise comparativa". Estudos Comparativos na Sociedade e História 16: 387-415.
-. 1974b. O Sistema Mundial Moderno: Agricultura Capitalista e as Origens da Economia Mundial Européia no Século XVI. Nova York: Academic Press.
__. 1989. O Sistema Mundial Moderno III: A Segunda Era de Grande Expansão da Economia Mundial Capitalista, 1730-1840. Nova York: Academic Press.
__. 1995. Depois do liberalismo. Nova Iorque: a nova imprensa.
__. 1998. Utopística: Ou, Escolhas Históricas do Século XXI. Nova Iorque: a nova imprensa.
__. 2000. "O século XX: Escuridão ao meio-dia?" Palestra, conferência PEWS, Boston.