Exemplos de estratégia de diversificação relacionados

Exemplos de estratégias de diversificação relacionadas
Criando valor adicional através da integração sinérgica de um novo negócio no existente.
Dois tipos de diversificação.
Três formas de diversificação.
Integração Vertical - integrando negócios ao longo de seu & # 8594; cadeia de valor, tanto a montante como a jusante, de modo a que um alimente eficientemente o outro.
Diversificação Horizontal - movendo-se em mais de uma indústria; o novo negócio geralmente se relaciona de alguma forma com o existente, embora alguns conglomerados sigam uma estratégia de diversificação não relacionada.
Diversificação geográfica - mudar para nova área geográfica para superar oportunidades limitadas de crescimento no mercado local e / ou para obter posições de liderança global.
Meios de Diversificação.
Spinouts - gerenciando o desenvolvimento inovador de produtos / serviços separadamente & gt; & gt; & gt;
Implementando projetos de estilo de vida através da formação de novas empresas.
Os dois principais objetivos da diversificação são.
melhorando a execução do processo principal e / ou.
melhorar a posição estrutural de uma unidade de negócios.
O papel fundamental da diversificação é para & # 8594; Os arquitetos de negócios criam valor para os acionistas de uma forma que os acionistas não podem fazer melhor para si mesmos 1. O valor adicional é criado através do & # 8594; integração sinérgica de um novo negócio para o existente, aumentando assim o seu & # 8594; vantagem competitiva . & gt; & gt; & gt;
Formas e meios de diversificação.
Diversificação normalmente leva uma das três formas:
Integração vertical - ao longo de sua cadeia de valor.
Diversificação horizontal - entrando em nova indústria.
Diversificação geográfica - abrir novos mercados.
Os meios para alcançar a diversificação incluem desenvolvimento interno, aquisições, alianças estratégicas e joint ventures. Como cada rota tem seu próprio conjunto de problemas, benefícios e limitações, várias formas e meios de diversificação podem ser misturados e combinados para criar uma gama de opções.
Capitalize suas competências essenciais.
As principais competências da sua empresa - coisas que você pode fazer melhor que o & # 8594; seus concorrentes - muitas vezes podem ser estendidos a produtos ou mercados além daqueles em que foram originalmente desenvolvidos. Essas extensões representam excelentes & # 8594; oportunidades de diversificação. Qualquer competência essencial que atenda aos três requisitos a seguir fornece uma base viável para a sua empresa criar ou fortalecer uma nova unidade de negócios estratégica (SBU) 2:
A competência essencial deve se traduzir em uma vantagem competitiva significativa.
A nova unidade de negócios deve ter similaridade suficiente com as empresas existentes para se beneficiar das principais competências de sua corporação.
O pacote de competências deve ser difícil de ser imitado pela concorrência.
Inventado em 2001, & # 8594; O Ten3 Business e-Coach tem clientes em todo o mundo e instrutores licenciados em mais de 50 países. Para criar o & # 8594; maior valor para diversos grupos de usuários, eu construí gradualmente um & # 8594; rede sinérgica de sites diversificados de e-coaching. Cada site se concentra em um conjunto escolhido de valores de vida e / ou & # 8594; Interesses comerciais.
Juntamente com os parceiros, nós sinergizamos o e-Coach e o Cimcoin para criar mais valor para as pessoas e criar um CimJoy de e-world incrível e alegre. Mais.
1. 'Fusão de criação de valor: fato ou folclore?', Michael Lubatkin.
2. Gestão Estratégica, Alex Miller.
3. Todo Negócio é um Negócio de Crescimento, Ram Charan e Noel. M. Tichy.

Exemplos de Estratégia de Desenvolvimento de Produto.
Há uma variedade de estratégias utilizadas pelas empresas para desenvolver novos produtos.
imagem do produto por Leticia Wilson da Fotolia.
Artigos relacionados.
1 [Estratégia de Desenvolvimento de Produto] | Estratégia de Desenvolvimento de Produtos para o McDonald's 2 [Definição da Estratégia de Desenvolvimento de Produtos] | Definição da Estratégia de Desenvolvimento de Produtos 3 [Estratégias de Penetração] | Exemplos de Estratégias de Penetração 4 [Diversificação de Negócios] | Exemplos de diversificação de negócios.
O desenvolvimento de novos produtos é uma maneira importante de as empresas se manterem à frente da concorrência e continuarem a apelar para as necessidades em constante mudança dos clientes existentes. Além disso, o desenvolvimento de novos produtos pode abrir novos canais de marketing e ajudar a aumentar a participação no mercado. Há uma variedade de estratégias que podem ser usadas para o desenvolvimento eficaz de produtos.
Necessidades do Cliente.
Uma estratégia clássica para o desenvolvimento de produtos é simplesmente focar nas necessidades do cliente. "A necessidade é a mãe da invenção", dizem, e isso é certamente verdade quando se trata de estratégia de desenvolvimento de novos produtos. Ter um problema e criar uma solução para resolver esse problema gerou uma ampla gama de novas ideias de produtos, desde o volante até os aplicativos do Twitter que surgem virtualmente todos os dias. Identifique uma necessidade e, em seguida, tome medidas para preenchê-la.
Extensão de marca
A extensão da marca é uma estratégia comum para o desenvolvimento de novos produtos. A extensão da marca envolve simplesmente o uso de um nome de marca comumente conhecido para introduzir outro produto similar, porém diferente. Por exemplo, a Arm & Hammer Baking Soda estendeu sua marca para o creme dental. Às vezes, as extensões funcionam bem; outras vezes, as extensões são muito diferentes da marca original para atrair os consumidores. A Dove soap, por exemplo, desenvolveu um xampu que não conseguiu entrar em ressonância com os consumidores.
Tecnologia.
As empresas que podem identificar estrategicamente oportunidades de capitalizar na tecnologia para fornecer produtos e serviços de forma mais conveniente, menos dispendiosa e de novas maneiras, podem ficar à frente da curva e evitar a infeliz situação de ter seus produtos e serviços obsoletos. Um bom exemplo disso nos últimos anos é a evolução das fitas de vídeo e, em seguida, dos DVDs que podem ser alugados nas lojas, do envio de DVDs aos consumidores em suas casas e, agora, da mudança para aluguéis online. Embora as empresas possam ser impactadas negativamente pela inovação disruptiva se não conseguirem mudar com um ambiente em mudança, as empresas de alerta podem criar ofertas estratégicas de novos produtos para capitalizar na tecnologia.
Referências (3)
Recursos (1)
Sobre o autor.
Leigh Richards é escritora desde 1980. Seu trabalho foi publicado em & # 34; Empreendedor & # 34; & # 34; Mulher completa & # 34; e & # 34; Toastmaster & # 34; entre muitas outras publicações comerciais e profissionais. Ela é bacharel em psicologia pela Universidade de Wisconsin e mestre em gestão organizacional pela Universidade de Phoenix.
Créditos fotográficos.
imagem do produto por Leticia Wilson da Fotolia.
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[Desenvolvimento de Produto] | 7 etapas do desenvolvimento de produto.
[Integração avançada] | Exemplo de Integração Direta da Empresa.

Technometria: e-pinions on Technology.
Pensamentos sobre tecnologia.
Estudo de Caso: Estratégia de Diversificação do Mercado de Produtos da Nokia.
Diversificação Matriz Ansoff.
A diversificação é uma estratégia organizacional para a sustentabilidade e o crescimento. Não é uma nova estratégia por qualquer meio, mas é necessária. A Nokia, principal produtora de telefones celulares para consumidores, deu o próximo passo na criação de novos mercados com novos produtos e serviços. Vamos dar uma olhada mais de perto nessa estratégia!
A concorrência influencia a diversificação.
A diversificação é um resultado direto da concorrência. Isto pode ocorrer em muitos níveis diferentes & # 8211; Concorrentes no mesmo espaço podem oferecer o mesmo produto a preços diferentes, ou oferecem recursos e funcionalidades diferentes em seus produtos, ou oferecem serviços de valor agregado e programas de fidelidade à marca. Dado que vivemos na Era do Agora & # 8211; a demanda do consumidor é inconstante e rápida - as empresas devem ser capazes de se adaptar e reagir rapidamente às necessidades de mudança do consumidor antes que a próxima tendência apareça. A Nokia atualmente detém 40% de market share no mercado de telefonia móvel, mas as margens de lucro parecem estar caindo, à medida que a Apple e a RIM obtêm maiores lucros no setor de Smart Business Phone. Se a Nokia fosse manter em status quo & # 8211; você os verá encolher e desaparecer.
Diversificação de produtos 101.
Novos produtos em novos mercados.
Smartphones A Nokia lança o N97 / N900 Smartphones com todos os recursos para competir com o iPhone da Apple e o BlackBerry da RIM no mercado corporativo. Uma área onde a Nokia é praticamente desconhecida e tradicionalmente muito fraca. A Nokia também está procurando expandir seu alcance nos mercados dos EUA. Serviços Online & # 8211; Nokia Xpress / X3 / X6 e # 8211; vem com música, oferece serviços aos usuários no mesmo fôlego como o iTunes da Apple, Lifecasting (redes sociais) & # 8211; permite aos usuários postar locais no Facebook. Livreto Nokia 3G & # 8211; Um produto completamente novo para combinar o mundo da mobilidade e conectividade da computação com a comunicação online e offline. Nokia Money - Permitirá aos consumidores enviar dinheiro, pagar por bens, serviços e contas e recarregar seus cartões SIM pré-pagos. Nokia Messaging & # 8211; Empurre serviços de email. Operando no vasto mercado da Índia & # 8211; A Nokia procura parcerias com operadoras de telecomunicações para enviar e-mails em seus telefones, de forma semelhante ao que a Rim oferece por email corporativo no Blackberry.
Desenvolvimento de Produtos 102.
Novos recursos nos mercados atuais.
A Nokia une forças com o Microsoft Office Mobile para oferecer o software da Microsoft no Nokia Phones. Plataforma Nokia Maemo no N900 & # 8211; Um sistema operacional simples desenvolvido pela Nokia e usado em seu dispositivo N900.
No geral, este é um movimento extremamente agressivo da Nokia para se reinventar. Eles estão olhando para todas as últimas tendências de tecnologia e saltando no bandwagon - com as mídias sociais, pagamentos móveis, computação, software, e-mail e entretenimento são passos para o desconhecido. O risco é óbvio para a Nokia & # 8211; Ao investir nessas ofertas, eles esperam que os consumidores continuem a seguir a marca Nokia, e só o tempo dirá o quanto esses produtos são bons e se a Nokia conseguir enfrentar a concorrência.
Microsoft, Google, Apple, Ebay, Oracle, Amazon são exemplos de organizações de sucesso que se diversificaram e diversificaram novamente. Embora o Yahoo, a Sun Microsystems e a IBM possam estar a caminho se ainda não estiverem em funcionamento,
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Diversificação, relacionamento e valor de opções de crescimento: além de um relacionamento linear.
Destaques.
Uma análise da estratégia de diversificação através das lentes de opções reais.
O efeito do escopo e relacionamento no valor das opções de crescimento é analisado em conjunto.
Um quadro que sugere uma ligação não linear entre opções de diversificação e crescimento.
Uma melhor compreensão dos mecanismos de valor latente da diversificação.
Evidências robustas e recentes sobre o valor da diversificação nas empresas norte-americanas (1998-2014).
Este artigo investiga como a diversificação corporativa afeta o valor das opções de crescimento de uma empresa. Adotamos uma abordagem de opções reais a partir da qual a diversificação é vista como uma maneira de explorar as opções de crescimento atuais (efeito de exercício de opção) e como uma fonte de futuras opções de expansão (efeito de criação de opções). Focamos em duas dimensões dessa estratégia: grau de diversificação e relacionamento entre os segmentos. Usando uma amostra de painel de empresas americanas de 1998 a 2014, e considerando a natureza endógena da decisão de diversificação, encontramos uma relação em U entre o grau de diversificação e o valor das opções de crescimento, sugerindo que essa estratégia pode se tornar uma fonte de opções de crescimento. depois de um certo ponto. A relação tem uma relação U inversa com o valor das opções de crescimento, sugerindo que os efeitos positivos das sinergias são limitados a um certo nível após o qual os efeitos negativos das duplicidades prevalecem. Os resultados também revelam que tal ligação U inversa de parentesco é menos pronunciada em diversificadores altos do que em baixos. Este estudo amplia a aplicabilidade da abordagem de opções reais à estratégia e sugere a relevância de uma visão multidimensional e contingente no debate sobre diversificação.
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Instituições e diversificação: diversificação relacionada versus não relacionada em uma variedade de estruturas do capitalismo.
Destaques.
Ligamos as variedades da literatura do capitalismo à renovação e diversificação industrial.
Ligamos a literatura de diversificação relacionada ao papel das instituições.
As instituições têm um impacto na direção da diversificação industrial.
O relacionamento é um forte impulsionador da diversificação na presença de instituições de mercado coordenadas.
Países com instituições liberais de mercado mostram uma maior probabilidade de diversificar em indústrias não relacionadas.
As variedades da literatura do capitalismo chamaram pouca atenção para a renovação e diversificação industrial, enquanto a literatura de diversificação relacionada negligenciou a dimensão institucional da mudança industrial. Reunindo ambas as literaturas, o artigo propõe que as instituições tenham um impacto na direção do processo de diversificação, em particular se os países obtêm uma vantagem comparativa em novos setores próximos ou distantes do que já faz parte da estrutura industrial existente. Investigamos o processo de diversificação em 23 países desenvolvidos por meio de dados detalhados do comércio de produtos no período 1995-2010. Nossos resultados mostram que o relacionamento é um impulsionador mais forte da diversificação em novos produtos em economias de mercado coordenadas, enquanto as economias de mercado liberais mostram uma maior probabilidade de se deslocar em indústrias mais independentes: seu quadro institucional abrangente dá aos países mais liberdade para dar um salto em sua evolução industrial . Em particular, descobrimos que o papel do parentesco como impulsionador da diversificação em novos setores é mais forte na presença de instituições que se concentram mais na coordenação “não-mercado” nos domínios das relações de trabalho, relações de governança corporativa, relações de mercado do produto e relações inter-firmes.
Classificação JEL.
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Vantagens Estratégicas da Diversificação:
São os benefícios do concêntrico.
As pequenas empresas não consideram as vantagens da diversificação em seu plano estratégico. No entanto, a diversificação de empresas ou empresas pode trazer benefícios significativos, como riscos minimizados e oportunidades maximizadas.
Procure este site.
As vantagens da diversificação em sua pequena empresa são significativas para o seu crescimento e sucesso.
Com a diversificação, você pode reduzir o risco do seu negócio, não colocando todos os seus ovos em uma cesta (banal, mas é verdade).
A diversificação também pode maximizar suas oportunidades de crescimento expandindo suas operações de negócios enquanto utiliza e aproveita as principais instalações ou funções de administração.
Vantagens da Diversificação:
Por exemplo, vamos analisar a Voice Marketing Inc., a empresa de serviços comerciais e de marketing (sou uma das proprietárias da empresa). Além dos serviços que prestamos em nível local, expandimos a construção deste site, o More For Small Business, que tem alcance global. Portanto, nossa estratégia de diversificação de empresas é, neste exemplo, a diversificação de mercado.
É um exemplo de diversificação relacionada e / ou concêntrica, já que o site, focado em negócios e marketing, está intimamente relacionado ao objetivo de negócios da empresa e faz parte da estratégia da Voice Marketing Inc. O mercado-alvo é o existente e novos clientes. (Se novos produtos são introduzidos para os clientes existentes, isso é chamado de diversificação horizontal.)
Além disso, nós possuímos vários outros sites: Organic Food For Everyone e Build Your Own Computer. Esses dois sites são exemplos do que é conhecido como uma diversificação não relacionada e / ou conglomerada; isso significa que não há uma relação comum entre os dois sites e o site de negócios; nenhuma relação entre os dois sites e o negócio real; e também nenhuma relação comum entre os sites e os clientes do site. Acreditamos que as vantagens da diversificação são significativas o suficiente para investir recursos em todos os três locais.
Então, por que então construiríamos esses sites (além do interesse pessoal neles)? Porque eles oferecem uma oportunidade de diversificação muito diferenciada que minimiza o risco de flutuações na demanda.
No geral, temos uma série de outras estratégias de diversificação que empregamos, incluindo estratégias de vendas diversificadas, estratégias de recursos diversificados, diversificação de produtos e serviços e muito mais.
As vantagens da diversificação para o nosso negócio são que o negócio será isolado de picos e vales e que a diversificação alavancará as capacidades da organização.
Por que diversificar?
A diversificação é financiada através do investimento no seu negócio; tipicamente através de investimento de capital.
A diversificação concêntrica pode ser uma estratégia mais eficiente em termos de custo para o seu negócio, porque você provavelmente desfrutará de algumas sinergias no modelo de diversificação. (Outros investimentos de capital podem estar relacionados à substituição ou atualização de sistemas ou processos existentes; esses investimentos não serão discutidos nesta página.)
Identifique e concentre seus critérios de investimento.
na sua estratégia de diversificação.
Diversificação de negócios e / ou empresa:
De uma perspectiva de diversificação, quais são seus critérios de investimento?
Você está seguindo o seu setor? Não seja um seguidor. Invista em novas tecnologias e / ou em expansão de capacidade ou novos produtos / serviços, se isso fizer sentido e se fizer parte de seu plano estratégico. Certifique-se de considerar seu ciclo de vida de serviço ou produto no contexto de sua estratégia de diversificação.
Não pare de gastar em investimentos de capital só porque seu concorrente parou; siga seu plano de negócios pequenos, mas certifique-se de que seu plano esteja atualizado e o leve na direção que deseja seguir. Considere a diversificação de conglomerados: adquira seus concorrentes como estratégia.
Seus requisitos de negócios, capacidades, capital de giro, estratégia de negócios e plano de negócios são apenas alguns dos determinantes na tomada de decisões de investimento de diversificação.
Você já considerou as relações custo / benefício totais de seu investimento em dólares?
Decidir quando, o que, onde e como investir no seu negócio será sempre um desafio; esse desafio cresce significativamente durante condições econômicas difíceis.
Vincule estreitamente seus investimentos à sua estratégia de diversificação: identifique as vantagens da diversificação para cada investimento. Considere cada investimento completamente.
Certifique-se de que as mudanças nas condições econômicas não exijam mudanças nas prioridades de investimento nos negócios (a menos que isso faça sentido nos negócios - em outras palavras, mantenha seu foco em seu plano). Mas não pense muito em curto prazo; Você quer que seu negócio sobreviva e cresça a longo prazo.
Boletim informativo mais para pequenas empresas:
Para obter informações mensais mais atualizadas e regulares sobre o gerenciamento de sua pequena empresa,
por favor assine aqui.
Desenvolva uma análise de cadeia de valor para focar efetivamente seus negócios.
Mais recursos empresariais E-zine.
A importância da estratégia.
Por que a estratégia é importante para o seu negócio?
Porque isso permite que você entenda mais claramente o que você precisa fazer para mais sua operação na direção que você precisa, e quer, para ir.
Fazer uma análise e uma análise completas permitirá que você implemente estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.
Resultados e Estratégia.
Definição do modelo de negócios: é diferente.
O tipo de planejamento tático que você conclui ao criar estratégias é importante porque força você a fazer escolhas difíceis e a tomar decisões difíceis.
(Certifique-se de entender o modelo de negócios de definição - as práticas e o foco do negócio no fornecimento da proposta de valor - para participar de um processo de planejamento estratégico forte e bem-sucedido).
Anote também suas escolhas e decisões para planejar as ações necessárias para avançar (use amostras para fornecer um modelo para seu próprio plano de ação).
O plano de ação é o seu roteiro. Você deve garantir que você está gerenciando a direção que você toma.
Uma vez iniciado este processo de planejamento, você precisará garantir que o plano que você desenvolve seja capaz de fazer; Certifique-se de incluir medidas de eficácia em seu plano.
E lembre-se de que seu plano de estratégia nos negócios precisa ser revisado regularmente e adaptado à medida que as condições de mercado e econômicas mudam.
O objetivo final não é o plano, mas os resultados, portanto, garantem que você tenha medições para acompanhar os resultados.
Administração.
Ferramentas para Planejamento Estratégico.
Comece com sua análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças).
Adicione aspirações e resultados ao SWOT (alguns fazem o SOAR (pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados) como uma atividade separada) para garantir que sua visão para o seu negócio seja incorporada em suas metas e objetivos.
Realize uma análise de oportunidade de mercado e procure por necessidades não atendidas que estejam alinhadas com seus objetivos.
Fazer uma análise e uma análise completas permitirá que você implemente estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.
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Estamos localizados na área da Grande Vancouver, na Colúmbia Britânica, Canadá.
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